和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個企業(yè)就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業(yè)做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分配到“不重要不緊急”，屬于得過且過型；分配到“緊急不重要”，屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重要不緊急”（如戰(zhàn)略、健康、規(guī)劃等），屬智慧發(fā)展型。一個企業(yè)智慧發(fā)展型的人才越多越好，次之是勤奮工作型，然后是隨波逐流型，最差的是得過且過型。一個企業(yè)的老板“滅火”的事情，這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)就很難。一個企業(yè)的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型，那么這家企業(yè)一定是走在破產(chǎn)的邊緣了。廣州工廠經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢，經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢

　　重視培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)就是在“防火”而不是“滅火”。工廠經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢，廣州工廠經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢，駐場咨詢

　　現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要存在兩大問題：一是缺少必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)一般只是在生產(chǎn)部門或者營銷部門中進(jìn)行；一是對培訓(xùn)有錯誤的觀念認(rèn)識，以為培訓(xùn)是“滅火”的動作，搞形式主義。大型的企業(yè)每年針對所有員工都會有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的方式包括企業(yè)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等，大企業(yè)往往會付出很多的金錢很大的和精力來做這個事情。培訓(xùn)絕對不是可有可無或者撒錢無效的事情，而是一種投資，其回報會在日后顯現(xiàn)。目光如豆的人寧愿把錢花在問題發(fā)生后的糾正和補(bǔ)償上，目光如炬的人會把錢花在預(yù)防問題發(fā)生的培訓(xùn)上。以火災(zāi)為例，平時注意培訓(xùn)和演練的企業(yè)也許在五分鐘之內(nèi)就能全部安全撤離，在半個小時內(nèi)撲滅大火，讓員工和企業(yè)的財產(chǎn)損失降到最低。那些不注重相關(guān)培訓(xùn)和演練的企業(yè)，員工的撤離可能要半小時以上甚至可能還會有人員傷亡，大火撲滅可能要在一小時以上，其損失是不可同日而語的。

　　加強(qiáng)控制，達(dá)到預(yù)防的目的。

　　控制是企業(yè)管理最常見的字眼，包括質(zhì)量控制、財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、成本控制等。一般而言，控制就是一種預(yù)防機(jī)制，企業(yè)只有建立完善的預(yù)防機(jī)制，才會有效防止問題的發(fā)生，這其實(shí)就是在“防火”。企業(yè)管理過程中的控制又分為事前控制、事中控制、事后控制、預(yù)防性控制和糾正性控制。其中，事前控制、預(yù)防性控制就是在“防火”；事中控制、糾正性控制既有“防火”的一面，又有“滅火”的一面，事后控制是事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)的事前控制和預(yù)防性控制的管理工作做得越到位，那么事中控制、糾正性控制和事后控制就越少，這樣的企業(yè)就越規(guī)范，越有發(fā)展前途。

　　企業(yè)所做的標(biāo)準(zhǔn)化都是在控制問題的發(fā)生，是預(yù)防問題發(fā)生的利器，標(biāo)準(zhǔn)化包括流程、制度、職責(zé)等。如果一個企業(yè)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定和作業(yè)流程，企業(yè)的管理者自然不會為日后焦頭爛額的“滅火”而苦惱。

　　企業(yè)的管理大致可以分為四種：粗放式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理。其中，粗放式管理的管理者很大程度上都是在做著“滅火”的工作，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理階段時，企業(yè)的管理者就是在做著“防火”的工作，并且從標(biāo)準(zhǔn)化管理到數(shù)據(jù)化管理再到精細(xì)化管理，防火網(wǎng)越來越細(xì)密。標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理的精髓也在于控制。