企業(yè)管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下幾個(gè)方面的原則：廣州工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)

　　企業(yè)要樹(shù)立“防火”重于“滅火”觀念。

　　“防火”觀念的樹(shù)立不是停留在口頭上，也不是停留在紙面上，而是要具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)的每一次行動(dòng)里。管理者正確的觀念是預(yù)防問(wèn)題永遠(yuǎn)比解決問(wèn)題重要，真正解決問(wèn)題的高手就是預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。例如，企業(yè)的安全生產(chǎn)要作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，而不是突擊性地搞活動(dòng)。各主管部門(mén)要制定詳細(xì)的安全預(yù)防措施以及相應(yīng)對(duì)策，行政部門(mén)要進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)并反復(fù)演練，管理者要天天檢查等。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求并徹底排除隱患，才能有效避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　廣州工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，駐場(chǎng)咨詢(xún)

　　做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事更重要。

　　做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe(cuò)了還可以進(jìn)行糾正和調(diào)整；但如果方向錯(cuò)了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯(cuò)了，方法也錯(cuò)了，那就是錯(cuò)上加錯(cuò)。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整當(dāng)中，行駛在不確定的軌道上，甚至?xí)限@北轍。做正確的事和正確的事都是在“防火”，但是，做正確的事尤為重要，這也是正確做事的大前提。因此可以說(shuō)，企業(yè)管理者做正確的事是企業(yè)管理最有效的“防火”措施，這也是企業(yè)管理的第一道“防火關(guān)”。

　　在時(shí)間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　我們?cè)谏钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。

　　忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。真正的管理高手有高超的指揮藝術(shù)，在氣定神閑中攻城略地。一個(gè)好的管理者一定深諳最重要的事情是什么，還一定是時(shí)間管理的高手。其實(shí)，時(shí)間管理也符合“二八法則”（又名“帕累托效應(yīng)”），即一個(gè)人百分之二十的時(shí)間做了百分之八十的事情，百分至八十的時(shí)間在處理百分之二十的事情。管理學(xué)上有個(gè)著名的時(shí)間管理矩陣（又名“艾森豪威爾矩陣”，如圖4）。

　　根據(jù)艾森豪威爾矩陣，對(duì)時(shí)間的處理分為四類(lèi)人：A.處理重要且緊急的事情；B.處理重要但不緊急的事情；C處理不重要但緊急的事情；D.處理不重要且不緊急的事情。

　　這四類(lèi)人就構(gòu)成了企業(yè)的基本情況。那些整天忙于處理重要且緊急的事情的人（A類(lèi)人），其實(shí)就是在做著“滅火”的工作，他們所做事情的特點(diǎn)是：危機(jī)、迫切，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成。結(jié)果這種人的壓力大，整天被危機(jī)的事情牽著鼻子走，忙于收拾殘局，搞得筋疲力盡；那些更多時(shí)間處理重要但不緊急的事情的人（B類(lèi)人），其實(shí)是在做著“防火”的事情。這類(lèi)人比較富于遠(yuǎn)見(jiàn)，能自律、平衡、節(jié)制，很少發(fā)生危機(jī)；那些把時(shí)間主要安排在不重要但緊急的事情上的人（C類(lèi)人），比較急功近利，被危機(jī)牽著鼻子走，被視為巧言令色，輕視目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)為自己是無(wú)辜受害者，缺乏自制力，人情關(guān)系崩潰甚至決裂等；那些把自己的主要時(shí)間耗費(fèi)在不重要且不緊急事情上的人（D類(lèi)人），完全不負(fù)責(zé)任，隨時(shí)都會(huì)被企業(yè)炒魷魚(yú)，基本生活都將過(guò)得一塌糊涂。