管理者怎樣實事求是，正睿咨詢長期以來的管理咨詢研究和實踐，咨詢師管理者做到實事求是需要滿足以下幾點：

　?。薄⒁泄?、仁愛之心

　　管理者對管理上的制度規(guī)定要率先示范，對自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

　?。?、要用立體的思維去看問題

　　很多時候，意見的分歧無關(guān)對錯，是雙方觀察問題的角度、立場等的不同所造成的。管理者要用立體的思維看問題，而不是用點或面的思維去看問題，這樣才會把握事情的來龍去脈，才會做到游刃有余。

　?。?、對事不對人

　　在對待問題時要把人和事分開，既不因人廢事，也不因事廢人。因為人是主觀的，事是客觀的；人對人往往感性，人對事比較理性；人心不可測量，事情可以量化。所以，管理者分析問題、解決問題要以事情為焦點為核心，理性地分析、解決問題，不要讓自己成為情緒的奴隸。在處理事情上，始終保持內(nèi)心的純潔。只有內(nèi)心純潔的人，才會做到客觀和公正。

　　４、細心觀察經(jīng)濟事實和管理事實，日積月累地占據(jù)大量甚至海量的事實材料咨詢師看問題、做事情要非常細致，因為細心的人對周圍的很多事物比較敏感，能夠看到常人所看不到的細節(jié)和問題，這會為自己的判斷積累非常龐大的案例庫。正因為如此，這種人作出正確判斷的概率往往更高。毛澤東說過，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，這句話的意思是，只有調(diào)查才能掌握豐富的事實材料，只有掌握了豐富的事實材料才能得出正確的結(jié)論。

　?。?、用數(shù)據(jù)說話

　　真實的數(shù)據(jù)絕對不會欺騙人，建立在真實數(shù)據(jù)之上的分析最有說服力。所以，對于管理者而言，能用數(shù)據(jù)表達的就不要用文字描述。所以管理者的分析和表達要有理性，盡量用數(shù)字說話。

　?。丁⒈M量用數(shù)量詞、名詞和動詞去表達

　　能用數(shù)據(jù)表達的就不要用文字描述，如果不能用數(shù)據(jù)表達，那么就盡量用數(shù)量詞、名詞和動詞來表達，盡量不要用形容詞。因為數(shù)量詞、名詞和動詞都是相對而言比較確定的詞語，而形容詞就帶有較強的主觀色彩，比較模糊、不確定。管理者說話要給人確定的答案，“知之為知之，不知為不知，是知也”。有幾說幾，是幾說幾，這本身就是一種實事求是的態(tài)度。

　?。?、因地制宜、因時制宜、因人制宜

　　管理者不要用固有的經(jīng)驗去框當(dāng)下的問題，要實地調(diào)研，具體問題具體分析，了解問題的實質(zhì)所在。咨詢師調(diào)研講究的是 “量身定做”，咨詢師做項目講究的是因地制宜、因時制宜、因人制宜，只有這樣才是以謹慎和負責(zé)的態(tài)度在做項目。

　?。?、實踐是檢驗真理的唯一標準

　　管理者要有堅定的信念，同時是在做著 “改變”的事情。所以，管理者永遠要以實踐作為檢驗真理的唯一標準。在實施的過程中去檢驗、調(diào)整和修正自己的認識。這才是勇者的態(tài)度。

　　正確的決策一定來源于對事實真相的了解。管理者要做好管理，一定要學(xué)會用事實說話， “實事求是”應(yīng)該成為管理者的專業(yè)素養(yǎng)。上面從8個方面闡述了管理者怎樣實事求是，希望對您有所幫助。