做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨詢公司做管理升級有兩種方式：一是雪中送炭；一是錦上添花。對于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們正睿去到企業(yè)就是拯救企業(yè)的生存，無疑是 “雪中送炭”，但這種企業(yè)做起來會比較吃力費勁。對于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來就是企業(yè)騰飛的 “助推器”，做的是 “錦上添花”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理咨詢師必須要很清楚：這個企業(yè)請我們的目的是什么？第一，我們無形當中給企業(yè)帶去的是改變的文化和模式；第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強心針。這兩點是企業(yè)管理升級的前期必須要去做的事情。

　　管理變革升級首先要導入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。一個企業(yè)如果不具備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的土壤，那我們做出的任何改變的動作都是徒勞無功，大打折扣，難以 “落地”。只有在企業(yè)里導入這種改變的文化和模式，企業(yè)的一切改變才變得可能。其次就是提升企業(yè)的凝聚力，打強心針。這樣做的目的是什么呢？目的在于給企業(yè)帶來希望，給員工帶來希望。企業(yè)管理升級的前期主要就是導入這兩點，因此每一位咨詢師都必須清楚自己的角色，在管理升級的前期所有的動作都是圍繞著這兩點來展開。

　　一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的 “刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。他絕對不會讓企業(yè)風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風險和危機；他會在不同的時間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新課題。

　　總之，一個聰明的經營者和管理者一定不會安于現(xiàn)狀，太安于現(xiàn)狀不是好事情，他一定是在這種靈活當中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達成或現(xiàn)實的調整，也是下一階段新希望的開始。通過注入改變的 “血液”和團結企業(yè)的員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企業(yè)任何一場管理升級成功的前提，也是一個好的開始。一個好的開始就等于成功了一半。

　　明白了這些，那我們就對管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什么問題，要達到什么樣的目的，只有這樣，我們動作、模式的設計才會更清晰，一方面我們?“知其所以然”，有更強的目標感和目的性；另一方面，我們才會做到有的放矢。

　　比如正睿咨詢作為駐場式咨詢模式的開創(chuàng)者，積累大量成功的管理變革經驗，可以讓老師很好地融進企業(yè)，并讓企業(yè)里的員工感覺到企業(yè)里有新的調整，有新的希望。同樣的，把企業(yè)管理升級的信息傳遞到每個員工的心里面去，搶占人心，在他們的內心占據位置。拉近人與人之間的距離。就是因為對企業(yè)里的大部分人而言，一年到頭甚至幾年下來沒有幾個管理者能仔細地聆聽他們的所思所想，他們心里有話要說。這就是找到切入點，引入希望，匯聚凝聚力。當然這其中涉及到很多管理方法技巧，更重要的一點是我們管理咨詢公司管理咨詢師需要從心出發(fā)，切實幫助企業(yè)解決問題實現(xiàn)管理變革飛躍。

　　在管理升級的前期，圍繞著改變的文化和凝聚力的提升兩點來下功夫是非常重要的，把企業(yè)改革的氛圍營造起來，把企業(yè)改革的能力喚醒，這比什么都重要，這也是管理升級前期的著重發(fā)力點。

　　縱然企業(yè)千頭萬緒的問題是產品問題還是經營模式問題還是管理問題還是流程制度問題還是員工團隊問題或企業(yè)文化的問題等，暫且不論，到了管理升級的第二階段才開始展開，找出企業(yè)的真正問題所在。這也是企業(yè)管理成功升級變革的一大重要原因。

　　管理咨詢公司進入企業(yè)進行管理升級首先要導入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。這也是管理變革的基礎之一。