職場是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去面對競爭。

　　越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷，以妥協(xié)告終?？朔@些困難和壓力的動力，來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。無論多么艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”——必須燃起這種激烈的斗志。

　　但是，希望大家不要誤解我的意思，我所說的激烈的斗志，并非是“要把對手徹底打垮”的好斗之心。

　　大家可以留意觀察路旁的花草樹木，它們?yōu)榱嗽谧匀桓偁幹星笊?，一直在拼命努力——為了獲得更多的陽光而努力伸展枝葉，努力進行光合作用，努力積蓄養(yǎng)分，努力度過寒冬，等待下一個春天的到來。哪怕是不起眼的雜草，也都在拼命生長。

　　花草樹木絕對沒有要打垮周邊植物的意志，它們只是一心一意地為了沐浴更多的陽光而拼命努力地伸展枝葉。其周圍的植物也皆是如此，大家都在為了生存而奮斗。

　　我們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱者來延續(xù)生命，可謂競爭慘烈。但這種“有我無他”的表象并非自然界的本質(zhì)。

　　“適者生存”法則的真正含義應(yīng)該是“拼命努力的生物、付出不亞于他者的努力的生物才有資格存活，不努力的生物則難逃滅亡”。

　　因此，我們所應(yīng)具備的斗魂不是以打倒對手為目的的好斗之心，而是為了自己的生存而拼命努力的精神。

　　靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的斗魂》，仿佛與稻盛先生進行了一次面對面的交流，他的睿智，他的堅毅，他的勇敢，他的寬厚，和他從不放棄的信念，如同光芒閃爍的哲學(xué)精神，令我受益良多。這本書，凝聚著企業(yè)管理的魂，它的思想猶如一把金鑰匙，為幫助企業(yè)化解危機，走出低谷，重塑形象指引了方向。所以這本書，值得企業(yè)管理者認真研讀。

　　稻盛和夫的觀點是，“燃燒的斗魂”是一個推動力，企業(yè)要想走出經(jīng)營的低谷，獲得成功，就需要有“燃燒的斗魂”。同時，企業(yè)應(yīng)秉承“為社會、為世人”的崇高精神和用“以德制勝”的準則而前行。

　　2010年2月，受日本政府的邀請，本著讓日本經(jīng)濟重生的大義精神，稻盛和夫先生就任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長，作為門外漢，他赤手空拳投入到日本航空的重建。這個被輿論認為“一定會二次破產(chǎn)”的、負債總額高達2.3萬億日元的企業(yè)，僅用了三年時間就獲得了重生，成為全世界行業(yè)內(nèi)收益性最高的企業(yè)，成功實現(xiàn)了再上市。

　　這簡直是一個商業(yè)“奇跡”，但在稻盛和夫的哲學(xué)中，這不是“奇跡”，只是源于日航人的信仰和每一天的辛勤努力，人心可以成就事業(yè)。

　　稻盛和夫剛接手申請破產(chǎn)保護的日本航空公司時，公司的情形并不好。部門各自為政，形不成合力；職工士氣不高，從上至下缺乏工作熱情；管理層更是官僚化嚴重，缺乏足夠的危機感。

　　稻盛和夫首先在日本航空公司從上至下、大刀闊斧地進行員工意識的改革，向員工宣講他的哲學(xué)，讓干部員工認定企業(yè)理念，那就是：員工只有拼命地守住自己的公司，才能獲得物質(zhì)和精神的幸福。要求大家投入熱情做事，發(fā)自內(nèi)心地為客戶著想，而不僅僅只是遵照工作守則做事。

　　經(jīng)過一段時間的宣講和灌輸，領(lǐng)導(dǎo)的責任意識開始建立，員工的精神開始振作起來，員工之間產(chǎn)生了強烈的一體感。在稻盛和夫的感召下，“為乘客、為社會”服務(wù)的理念完全植入員工腦中，這種思想意識上的轉(zhuǎn)變隨之帶來的是高品質(zhì)的服務(wù)，以及由此帶來日航業(yè)績的飛速上升。

　　讓員工的心發(fā)生變化，一起行動起來，這才是破產(chǎn)企業(yè)日航起死回生的重要力量。

　　稻盛和夫認為，企業(yè)的發(fā)展需要有熾熱理想和出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)人必須具備受到部下尊敬的高尚的人格：不管企業(yè)面臨多么嚴峻的狀況，經(jīng)營者都要燃起強烈的斗爭心，并在部下面前顯示出昂揚的風(fēng)貌；同時領(lǐng)導(dǎo)人必須具備堅強的意志，即具備不亞于任何角斗士的魄力的斗魂，必須有以生命守護員工和企業(yè)的氣概和責任，哪怕粉身碎骨也在所不辭；領(lǐng)導(dǎo)人還必須具備無論發(fā)生什么情況，也一定要實現(xiàn)既定目標的信心和決定，這是領(lǐng)導(dǎo)人必須履行的使命。

　　“不能讓那些陶醉于過去的成功，一身官僚習(xí)氣的人來經(jīng)營大企業(yè)。必須讓充滿斗志、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)人登場”。稻盛和夫如是說。

　　為了將他自己創(chuàng)立的京瓷公司辦成行業(yè)第一的企業(yè)，稻盛和夫以絕不認輸?shù)男膽B(tài)向先行的大企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　對于競爭落敗、拿不到訂單、畏縮不前的銷售部門的員工，稻盛和夫曾這樣訓(xùn)斥并激勵他們：我在后面用機關(guān)槍打你，反正后退也是死路一條，那么你就抱著必死的勇氣向前沖吧。為了企業(yè)的生存，為了員工的生活，只有采取嚴厲的態(tài)度，把銷售員工逼入絕境，讓企業(yè)獲得訂單，保住大家的飯碗。如果不采取嚴厲的態(tài)度，那么，已制定的高目標就達不成。

　　狹隘的地理空間，匱乏的資源，造就了日本人堅韌的品質(zhì)和勇于創(chuàng)新的民族精神，他們比別的民族有更多的生存危機感，在商業(yè)領(lǐng)域顯示出不顧一切征服對方的精神和勇氣，在產(chǎn)品制作上體現(xiàn)為全神貫注、精益求精。

　　日本人在制造器物時，認為物質(zhì)和精神是密不可分的存在，在制造器物時重視“心靈的狀態(tài)”，必須全身心投入角色。如制造日本刀，對鍛造好的的鋼刀淬火這一道工序，就需要精力高度集中，要把自己融入鋼刀成為一體，達到所謂的“物心一如”的境地。否則，工序不能算完成。這一切都來源于日本人虔敬的、高度的精神性。直到現(xiàn)在，日本制造業(yè)幾乎所有現(xiàn)場，一天的工作都是從朝禮開始的，在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，先要把生產(chǎn)者的心緒整理好。

　　稻盛和夫要求他的員工在陶瓷的燒制過程中，將心投入、把魂注入、讓自己的心魂進入機械和產(chǎn)品，以致能聽到“機械的哭泣聲”、“產(chǎn)品的哭泣聲”。讓自己與機械渾然成為一體，只有不斷努力，反復(fù)鉆研，達到極限，才能培育出了不起的卓越的產(chǎn)品。試想，以這樣一種狀態(tài)制作出來的產(chǎn)品，怎么會不受到大眾的歡迎呢？

　　《燃燒的斗魂》一書還指出，現(xiàn)在許多歐美企業(yè)，都是以“力”來統(tǒng)治企業(yè)，如運用資本的邏輯決定人事權(quán)，或通過金錢刺激來驅(qū)使員工。這種以“力”統(tǒng)治企業(yè)的象征，是經(jīng)營者與員工之間極為懸殊的收入差異，這種差異，會直接導(dǎo)致員工的抵制和不滿。因為無論經(jīng)營者多么高明，光靠他們的戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營不可能順利展開。大企業(yè)擁有幾萬乃至幾十萬名員工，只有每個員工每一天在每個崗位上拼命工作，企業(yè)才能正常運行，企業(yè)銷售額和利潤是員工汗水的結(jié)晶。因此，將經(jīng)營成果歸功于經(jīng)營者個人，他們的收入高出普通干部、員工達數(shù)百倍，這并不正常。

　　京資公司把永續(xù)繁榮作為目標，實施“以德為本”的經(jīng)營。就是堅持正確的為人之道，有體諒別人的利他之心，做人講究“仁”、“義”，對員工關(guān)愛，對顧客真誠，對社會有貢獻。這個“德”，就是充滿了親切、關(guān)愛、體諒之心的價值觀，就是企業(yè)發(fā)展的軟實力。

　　就是以這樣的理念，稻盛和夫一手創(chuàng)立的京瓷公司從創(chuàng)立至今的54年，年度決算沒有出現(xiàn)過虧損，不僅每年持續(xù)盈利，而且一直維持著高收益的狀態(tài)。

　　讓人驕傲的是，這種“以德為本”的經(jīng)營哲學(xué)來源于中國，日本人把“德”這個概念，像當寶貝一樣繼承下來，不只是掛在墻上當裝飾，而是應(yīng)用在日常工作生活中，盡職盡業(yè)，誠信守法，公平競爭，讓企業(yè)和員工受到信任與尊重，以至企業(yè)得到健康良性的發(fā)展。

　　現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)步入經(jīng)營的困境，企業(yè)經(jīng)營者常常將業(yè)績不好歸結(jié)于客觀情勢，或轉(zhuǎn)嫁于國內(nèi)經(jīng)濟的低迷，或轉(zhuǎn)嫁于行業(yè)的不景氣。只是他們也應(yīng)該想想：同樣的環(huán)境，同樣的企業(yè)，為什么經(jīng)營卻冰火兩重天？

　　關(guān)鍵是有沒有一顆不屈不撓的心，即無論企業(yè)現(xiàn)在的處境多么困難，無論遭遇何種障礙，都要有堅持克服它的初心。領(lǐng)導(dǎo)人充滿斗魂，全體員工緊密團結(jié)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人周圍，抱著純粹而強烈的愿望，不懈努力，不斷鉆研創(chuàng)新，就一定能讓企業(yè)在鳳凰涅槃中浴火重生。