“以身作則是驅(qū)動人心的唯一法門。”——這句話出自諾貝爾和平獎得主，哲學(xué)家與醫(yī)學(xué)家阿爾貝特·施韋澤（Albert Schweitzer）。

　　土光敏夫在一九六五年曾出任東芝電器社長。當(dāng)時的東芝人才濟(jì)濟(jì)，但由于組織太龐大，層次過多，管理不善，員工松散，導(dǎo)致公司績效低落。土光的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班，并空出上午七點半至八點半的一小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。

　　無數(shù)偉人都強(qiáng)調(diào)過以身作則的重要性，也像土光敏夫那樣身體力行。這是因為以身作則能帶來下列益處：

　　　　一、更容易把握住具體的概念

　　第一次和某個事物打交道時，人往往很難想象具體該怎么處理，也不知道難點在哪個環(huán)節(jié)，更不清楚做了這件事之后能獲得怎樣的回報。所以親自示范有助于讓他人把握具體的概念。

　　　　二、提升說服力

　　第1點講的是事物的處理方法，但更需要我們以身作則的，其實是態(tài)度和日常的行為舉止。假設(shè)一個上司要求下屬“必須在24小時內(nèi)回復(fù)郵件”，自己卻不遵守，那他的話就一點說服力都沒有了。下屬肯定會想：“你有什么資格說我?。　本枚弥?，規(guī)矩就成了擺設(shè)。

　　如果你要對他人的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)，那就得先以身作則，把效果實實在在地展示在他人眼前?！拔沂俏遥闶悄恪笔桥c第2點相關(guān)的常見錯誤，會嚴(yán)重影響他人對你的信任。什么叫“我是我，你是你”呢？就是要求新人做某件事，自己卻以“我剛進(jìn)公司的時候已經(jīng)做過了，所以現(xiàn)在用不著做了”為由，擺出一副事不關(guān)己的架勢。

　　踏上社會的成年人要是隨便使用這套邏輯，就會成為大家眼中的機(jī)會主義者。我們必須換位思考，客觀分析“他人會如何看待沒有以身作則的自己”，及時改正。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡單“驅(qū)動”人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。