創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作？

發(fā)布時間：2020-07-14 瀏覽量：3936 來源：正睿咨詢

【摘要】：人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協調。其中在量的管理方面，要求人和物二者應該保持最佳的比例來進行結合。

　　人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協調。其中在量的管理方面，要求人和物二者應該保持最佳的比例來進行結合。正睿咨詢小編以人力資源的六大模塊，結合創(chuàng)業(yè)公司的特點，整理了以下內容。

　　一、人力資源規(guī)劃

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從外部的大經營環(huán)境和內部自身條件出發(fā)，制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，首先要做的就是企業(yè)組織架構的設計，新建公司適宜扁平化管理，初期公司人員較少，隨時有人有問題可以直接像董事長反饋，這樣可以解決等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。他在分工上更強調系統(tǒng)性，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。

　　二、招聘與配置

　　招聘工作中我們面臨的兩大問題就是招人和留人。新興企業(yè)屬于朝陽企業(yè)，在薪酬福利及晉升方面有一定的優(yōu)勢，所以招兵買馬一般不成問題。那重點在于留人，因為我們從一個新員工入職開始，對于他的培訓，培養(yǎng)以及入離職手續(xù)的辦理，需要付出的成本極高，而且新員工入職到一個企業(yè)，從適應，到熟悉，再到習慣，也需要較長的一段時間，再者，一個企業(yè)的發(fā)展，需要一批老員工忠誠的追隨以及新鮮血液的不斷注入，才能使這個企業(yè)永葆活力的平穩(wěn)發(fā)展。留人方面的問題，放在后面第五點薪酬管理一起探討，現在先講招聘新人問題。在招聘過程中，我們要注意外部環(huán)境和內部環(huán)境的分析。其中，外部環(huán)境要注意勞動力市場分析及競爭對手的分析、產品服務市場的狀況分析等。內部環(huán)境中我們要考慮組織戰(zhàn)略，崗位性質，組織內部的政策與實踐。

　　三、培訓與開發(fā)

　　有效的培訓開發(fā)系統(tǒng)是員工培訓的重要保障，他包括培訓開發(fā)需求的分析與確定，培訓開發(fā)規(guī)劃的制定，培訓目標、內容和對象的設置等多個環(huán)節(jié)。在職業(yè)生涯開發(fā)過程中，堅持改革與創(chuàng)新的意識始終具有極大的挑戰(zhàn)。如何保持員工職業(yè)開發(fā)的工作活力呢?可以以切實可行的活動對實施情況進行追蹤;盡可能的與其他管理活動相結合，比如績效評估，全面質量管理，勝任能力等;持續(xù)不斷的對員工進行交流與計劃;賦予管理人員以培養(yǎng)人才的重任等等。

　　四、績效管理

　　績效管理與人力資源的其他子系統(tǒng)之間有著極為密切的關系，他是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分?？冃Ч芾戆凑諜M向分工與縱向分解的方式，由考評者、被考評者等要素?？冃Ч芾淼倪\作體系主要有考評的組織設計、考評流程設計以及考評的方式方法等內容。作為新建公司，一定要讓組織和員工認識到，績效管理雖然涉及績效評價，但最終目的并不是要討論或強調績效低下的問題，而是要找出績效表現的原因，并且討論員工的工作成績、成就和如何進步，是一種幫助而不是一種責備體系。提高個人和組織績效，增加組織人力資本才是最終目的。