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任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與建立,能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理,使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計具體有以下五個方面。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則(1)滿足崗位工作的需要
很多企業(yè),在建立崗位說明書和任職資格體系時,以為建立得越全面越好、任職要求越高越好。其實,這是企業(yè)認(rèn)識上的一個誤區(qū)。企業(yè)在設(shè)計一個崗位時,要進行崗位分析,對完成崗位工作需要的任職人員的要求進行分析與明確,只要能達到完成其工作的學(xué)歷、知識水平及資歷就可以了,不用盲目地追求高學(xué)歷、高文憑。有一次,我們在一個企業(yè)做項目輔導(dǎo)時,看到其原來的一個“出納”崗位說明書中,對其學(xué)歷規(guī)定為“研究生”,這明顯是沒有根據(jù)該崗位的實際需要來進行設(shè)計。所以,企業(yè)在規(guī)定其崗位任職要求時,應(yīng)客觀地從其工作特點需要出發(fā)來設(shè)定。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則(2)績效導(dǎo)向
崗位任職資格是需要根據(jù)企業(yè)、部門賦予其職責(zé)所需的專業(yè)、能力、行為來進行設(shè)計的,并對任職資格所需要的標(biāo)準(zhǔn)進行定義與規(guī)定。規(guī)定在此任職資格要求下,崗位需要達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),并對其崗位的任職人員進行符合性測試時,以業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)進行。
企業(yè)里各類型崗位任職人員,總有業(yè)績優(yōu)異和業(yè)績一般或業(yè)績較差的人員,設(shè)計這些崗位任職人員的任職資格時,一定要以業(yè)績優(yōu)異的人員的任職資格素養(yǎng)為基準(zhǔn)。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則(3)實際與牽引相結(jié)合
崗位任職資格的設(shè)計要考慮現(xiàn)有公司里任職人員資歷的實際情況,不應(yīng)完全脫離了現(xiàn)有人員的整體素質(zhì),而單方面追求較高的任職要求崗位的任職資格設(shè)計除了要考慮崗位在企業(yè)發(fā)展某階段的實際要求外,還需考慮企業(yè)發(fā)展一定時間后,該崗位需要進步到什么任職要求,才能滿足發(fā)展后的需要;還要考慮崗位員工能力的提升空間;還要結(jié)合激勵性的需要,設(shè)計有一定上升空間的任職資格要求,使任職員工可以既按著任職資格的要求去學(xué)習(xí),也可以讓員工看到發(fā)展的希望。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則(4)持續(xù)改進
任職資格最主要的一個用途就是為企業(yè)找到合適的人才,找出任職人員的能力差距,并針對差距進行培訓(xùn),從而促使任職人員不斷進步,使其達到企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則(5)企業(yè)發(fā)展階段的需要
企業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期等,在企業(yè)的發(fā)展過程中,對人才的吸納與采用應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點而進行靈活變動,每個階段對人員任職標(biāo)準(zhǔn)要求是不一樣的。比如說,華為在創(chuàng)業(yè)初期,對人的性格很重視,看重身體素質(zhì)好、敢拼、勤勞等個性優(yōu)點,對一些性格獨特的也放之任之,對管理人員的管理技能也沒太多的要求,主要的是以技術(shù)與市場為主。但是到1997年后,華為推行職業(yè)化管理,對各崗位的任職人員進行了系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,華為也下崗了很多人,也離開和進入了很多人。所以,任職資格的建立,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同而設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn),開始可以在某些方面低些,然后有一個不斷提高的過程。
要想在企業(yè)人力資源管理中更科學(xué)規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部崗位任職資格的設(shè)計是必做的一項工作。以上為企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的五大原則,希望對您有所幫助,更多相關(guān)內(nèi)容可在線了解正睿人力資源管理咨詢服務(wù)。
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