企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)主要來(lái)自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵(lì)政策則包括精神激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)，等等。企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)促使員工努力完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。有效的激勵(lì)可以點(diǎn)燃員工的激情，促使員工工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓員工產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力釋放出來(lái)，為企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制類型

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)

　　在物質(zhì)激勵(lì)方面，采用薪酬激勵(lì)加股權(quán)激勵(lì)的方式是大多數(shù)大型企業(yè)的做法，基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅組成了員工的收入，一方面通過(guò)高薪聚集優(yōu)秀人才，另一方面通過(guò)高薪調(diào)動(dòng)人才的積極性。員工持股，徹底改變了員工與公司的關(guān)系，用員工自己的話說(shuō)“在別的公司上班，是在為老板打工;在公司是為自己打工”。這種物質(zhì)激勵(lì)方式，得到了員工認(rèn)可，增強(qiáng)了員工歸屬感，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制：精神激勵(lì)

　　精神激勵(lì)屬于內(nèi)在激勵(lì)，主要采用榮譽(yù)激勵(lì)與職權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，通過(guò)績(jī)效考核決定晉升。同時(shí)，對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,在獎(jiǎng)金方面不要吝嗇。完善的員工晉升體系，是只要你努力，即便是普通員工，也有明確的晉升方向，進(jìn)入公司中、高級(jí)管理層也不是沒(méi)有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮斗目標(biāo)，其他員工看到這些晉升的機(jī)會(huì)，自然就會(huì)自主奮斗，成為員工真正的動(dòng)力之源。

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制：文化激勵(lì)

　　企業(yè)文化貫徹到員工培訓(xùn)與日常工作中。讓企業(yè)文化吸引一批又一批年輕大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)帶給他們的不僅是高薪，更是廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，而這也正是懷揣著遠(yuǎn)大理想的大學(xué)畢業(yè)生所需要的。他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明自己。將企業(yè)大目標(biāo)與員工小目標(biāo)交匯在一起，才是企業(yè)文化激勵(lì)的精髓所在。

　　物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)組成企業(yè)人力資源管理完整激勵(lì)機(jī)制，既滿足員工的物質(zhì)需求，又滿足員工的精神需求，三個(gè)方面的激勵(lì)機(jī)制相互獨(dú)立，又相輔相成，不僅能吸引大批優(yōu)秀人才，并且留住了人才，提高了員工的績(jī)效。民營(yíng)企業(yè)想要建立屬于自己的員工激勵(lì)體系，除了選擇正確的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制外，創(chuàng)新是非常重要的，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造出屬于自已的激勵(lì)體制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　企業(yè)員工激勵(lì)體系打造要點(diǎn)

　　1.員工晉升通道

　　根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了技術(shù)和管理任職資格雙向晉升通道，給予了員工更多的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)將任職資格與個(gè)人收入掛鉤。除此之外，有的企業(yè)給每位新員工都配備一位導(dǎo)師，當(dāng)員工成為管理骨干時(shí)，還將配備一位更有經(jīng)驗(yàn) 的導(dǎo)師給予指導(dǎo)，大大減少了優(yōu)秀員工的離職率。

　　2.合理分配資源

　　很多公司建立之初，股權(quán)激勵(lì)偏向于中、高層技術(shù)及管理人員，而隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)大幅度稀釋大股東的股權(quán)，擴(kuò)大員工持股范圍和比例，這就增強(qiáng)了員工對(duì)公司的責(zé)任感。管理的任務(wù)就是使最優(yōu)秀的人才擁有充分的職權(quán)及必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。

　　3.薪酬體系差異化

　　許多企業(yè)在薪酬差異化方面做得并不好，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是所有員工“一鍋端”，大家工資都一樣，另一種是工資有差異，拿高工資的員工不滿意，拿低工資的員工更不滿意。企業(yè)薪酬體系差異化，一定程度上能保持薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性，這就歸功于一套公平、公正的績(jī)效考核體系的建立，中、高級(jí)管理層同樣沒(méi)有任何特權(quán)。

　　人類行為都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，這種動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)， 對(duì)人的行為能夠起到激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言,激勵(lì)的重要性就在于科學(xué)選人、用人、留人，也就是通過(guò)激勵(lì)手段為組織吸.引優(yōu)秀人才、提高員工績(jī)效，為組織留住人才。企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善，對(duì)于打造出具有自身特色的人力資源管理體系具有重要意義。