精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。

　　精益管理6s評價程序

　?。?）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。

　?。?）確立評價指標體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出一系列有效的評價、考核標準，進而客觀公正地評價企業(yè)現(xiàn)場管理的績效。

　　6s管理評價標準

　　一、現(xiàn)場定置管理6S評價標準

　　對于現(xiàn)場定置管理的6S標準就是要保證現(xiàn)場工裝、夾具、量具等工具，廢品、垃圾箱、設(shè)備等的定位放置。

　　例如工具柜和工具的標準：

　　整理的標準：文件、小型工量具、個人物品、勞保用品、貴重小零件等放置在通用型工具柜內(nèi)；大型工量具、清潔用具等放置在立式工具柜內(nèi)。

　　整頓的標準：

　　a.工具柜上無其它物品，工具柜周圍物品定位放置，并標識責任人張貼在工具柜上；

　　b.工具柜內(nèi)的物品需進行分類定置管理，同時注明物品品種及型號，將柜內(nèi)物品清單貼在工具柜柜門的內(nèi)側(cè)；貴重物品、個人物品擺放整齊，干凈整潔；小型工具、資料、物料分好類擺放整齊，保證表明潔凈無灰塵、雜物；工具柜定位整齊擺放，標識清晰明了；專用工具同樣需分類定位放置，要標識清楚。

　　c.工具柜內(nèi)的工具采取形跡管理，標簽要和工具的大小一致，顏色通常采用藍色；

　　清掃、清潔的標準：

　　a.責任人每日清掃，保持無雜物、臟污、灰塵等；b.工具柜油漆完好，若有破損，責任人需及時對其補漆處理。

　　素養(yǎng)的標準：

　　a.工具使用者使用完畢后歸位放置；

　　b.工具柜責任人每天進行整理，量具需定期交檢。

　　二、現(xiàn)場人員的6S評價標準

　　人是現(xiàn)場管理活動的主體，所以現(xiàn)場管理活動中最高的要求是對人的要求?，F(xiàn)場人員的6s評價標準分別從看板可視化管理（整理、整頓的要求）、著裝的標準（清掃、清潔的要求）、現(xiàn)場人員素養(yǎng)、安全、班組建設(shè)幾個方面來進行規(guī)范。

　　三、現(xiàn)場設(shè)備管理

　　現(xiàn)場設(shè)備管理評價的標準包含設(shè)備布局合理、設(shè)備保養(yǎng)維護狀況、設(shè)備表面無油污和灰塵、標識等以及定置定位放置。

　　四、現(xiàn)場環(huán)境管理

　　對于現(xiàn)場環(huán)境管理的評價標準要通過現(xiàn)場6S管理標準來設(shè)定，對于環(huán)境要求不合格或者有特別要求的需要要以紅牌、看板、照片等可視化的方式呈現(xiàn)在員工面前，用來督促現(xiàn)場人員對現(xiàn)場環(huán)境進行改進。

　　五、現(xiàn)場作業(yè)6S管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理包括標準作業(yè)、安全作業(yè)、定置信息化管理等內(nèi)容，直接體現(xiàn)現(xiàn)場改善的效果?，F(xiàn)場作業(yè)管理改善的水平可以通過定性和定量兩方面來衡量，定性的方面就是看作業(yè)有沒有按作業(yè)標準書規(guī)定的作業(yè)標準時間進行作業(yè)，作業(yè)過程中是不是有不安全行為或者不安全事件發(fā)生，是不是使用了看板、定置等目視化管理方式。定量方面的衡量將以完成工作量來衡量。

　　六、現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理是每一個企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一個部分，質(zhì)量、服務(wù)不過關(guān)就無法滿足客戶的要求，企業(yè)也無法長久的在競爭中立足。只有提高服務(wù)質(zhì)量和水平才能贏得客戶的信賴和支持。

　　上述從六個方面講述了精益管理6s評價標準，企業(yè)可自查是否有從上述幾個方面進行6s管理績效評定。以上希望對您有所幫助，更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。