當(dāng)前，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，消費者對于動力電池在安全性能、可靠性能和循環(huán)壽命方面的要求越來越高，動力電池性能問題也逐漸受到了廣泛關(guān)注。因此，全方位測評動力電池，為新能源汽車及動力電池梯次利用等使用環(huán)節(jié)提供安全可靠的電池，則顯得尤為重要。我國鋰電池檢測系統(tǒng)生產(chǎn)已形成一定規(guī)模和自主研發(fā)能力，部分產(chǎn)品參數(shù)已達國際領(lǐng)先水平。隨著國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，加之價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，部分國內(nèi)檢測設(shè)備商陸續(xù)進入下游龍頭新能源企業(yè)供應(yīng)鏈。

　　新能源行業(yè)主流供應(yīng)商

　　始創(chuàng)于1998年的深圳市新威爾電子有限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注于高性能電池試驗設(shè)備和數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)計制造，并提供智能化在線一站式服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋高性能電池檢測系統(tǒng)、超級電容測試系統(tǒng)、化成分容分選系統(tǒng)、電池環(huán)境試驗箱、電池信息系統(tǒng)（BIS）、實驗室管理系統(tǒng)（LIMS）、校準實驗室（NEWELL）及自動化生產(chǎn)線。服務(wù)客戶包括全球電池生產(chǎn)企業(yè)、新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，儲能電池配套企業(yè)、國家質(zhì)檢部門、院校及科研機構(gòu)，至今成功服務(wù)客戶數(shù)量超過43，000+，主要客戶群體為世界500強及中國500強企業(yè)，有至少282，000多臺設(shè)備在客戶現(xiàn)場運行。

　　作為行業(yè)龍頭企業(yè)，新威現(xiàn)擁有專利和軟件著作權(quán)達330項，目前已成功躋身國內(nèi)頭部高端動力電池企業(yè)供應(yīng)鏈，并榮獲“ISO9001管理體系認證”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“深圳市成長型500強企業(yè)”“深圳自主創(chuàng)新百強企業(yè)”等稱號。

　　項目內(nèi)容：優(yōu)化提升運營體系

　　新威作為全球領(lǐng)先的電池檢測及電源管理領(lǐng)域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿足客戶對產(chǎn)品性能和質(zhì)量的要求，將客戶新的需求作為自身的成長動力和發(fā)展方向。為全面提升制造系統(tǒng)的整體管理水平，實現(xiàn)制造系統(tǒng)全面規(guī)范化管理，特別聘請正睿咨詢集團為其制定科學(xué)合理的全面管理升級方案，提升公司運營的效率與效益。

　　正睿咨詢集團專家老師在雙方中高層見面會上，針對新威的實際情況和關(guān)鍵問題，錨定此次管理升級的方向和目標，主要從以下四個維度進行改善與突破。

　　1、規(guī)范化管理

　　提升組織運作效率，實現(xiàn)制造系統(tǒng)高效運作，使企業(yè)全面的規(guī)范化管理水平邁上一個全新的臺階，全面提升客戶滿意度。

　　2、供應(yīng)鏈管理

　　全面提升客戶訂單準交率、品質(zhì)合格率和生產(chǎn)效益。依據(jù)企業(yè)的營銷模式、客戶類型、業(yè)務(wù)定位全面策劃供應(yīng)鏈管理體系；科學(xué)設(shè)計全供應(yīng)鏈體系中的管理政策、管理方法、管理工具，從而形成科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，支撐企業(yè)的未來發(fā)展。

　　3、建立目標導(dǎo)向的績效管理體系

　　設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值鏈、組織功能、組織發(fā)展目標、崗位責(zé)權(quán)利的清晰化，全面構(gòu)建“目標=責(zé)任=權(quán)力=業(yè)績=收入”的業(yè)績管理系統(tǒng)。

　　4、職業(yè)化團隊打造

　　構(gòu)建管理團隊職業(yè)化培訓(xùn)體系，提升團隊專業(yè)能力，從而提升業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、團隊意識、規(guī)則意識，實現(xiàn)組織同向、目標同向、過程同向。

　　管理升級正當(dāng)時

　　2022年9月14日，深圳市新威爾電子有限公司（東莞工廠）“全面管理升級”動員大會隆重召開，以新威執(zhí)行經(jīng)理張瀚中先生為首的新威生產(chǎn)管理團隊和以正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師為首的專家老師團隊出席了本次大會。

【啟動大會現(xiàn)場】

　　會上，新威執(zhí)行經(jīng)理張瀚中先生指出，公司創(chuàng)立以來的高速發(fā)展，離不開全體員工的共同努力，也離不開行業(yè)的發(fā)展機遇。現(xiàn)在國家政策大力支持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正是行業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時刻。張總強調(diào)，新威要想建立企業(yè)“護城河”，必須先人一步增強核心競爭力。選擇與正睿咨詢合作是因為相信其在業(yè)界的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗。公司上下要盡快轉(zhuǎn)變思維，積極配合項目老師，將各項措施結(jié)合公司實際發(fā)展落實到工作中去，同時，全體人員在項目中要努力提升自身能力，更有力地推進公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

【新威執(zhí)行經(jīng)理張瀚中先生致辭】

　　“未來的六個月，我將與新威全體同仁同舟共濟，以錨定的目標為方向，以專業(yè)的知識和數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗為依托，全心全意，全力以赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻良計、支實招”，正睿咨詢集團駐場老師如是說。

【正睿咨詢集團駐場老師發(fā)言】

　　正睿研究院肖鋒老師結(jié)合信息化發(fā)展趨勢，強調(diào)了數(shù)據(jù)管理的方向和價值，號召大家擁抱改變，通力協(xié)作，再鑄更大輝煌。

【正睿研究院肖鋒老師致辭】

　　最后，正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師結(jié)合新威當(dāng)前存在的問題，提出了本次管理升級的目標和具體部署，并號召大家以自我革命精神，突破工作瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡、部門協(xié)同能力提升、供應(yīng)鏈一體化發(fā)展，以及數(shù)據(jù)化的科學(xué)應(yīng)用。

【正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　打造中國智造的標桿品牌

　　在當(dāng)前中國制造業(yè)面臨整體轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，正睿與新威的攜手，不僅是為了解決企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，也是雙方為“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變付出的實際行動。千里之行，始于足下，相信在雙方的通力協(xié)作下，必將在新征程的道路上再樹新的標桿。

　　正睿咨詢集團預(yù)祝新威“全面管理升級”項目圓滿成功！