組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業(yè)一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的，避免政出多門，多頭領導。

4. 分工協(xié)調原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔的職能應當是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外，還應當體現(xiàn)協(xié)調原則，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接，關鍵流程的接口應當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則，不同的層級對應不同的責任、權力和能力要求。通常，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長，組織運作的效率也會相應的降低；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項和例外事項，應當保留組織集中討論決策的權力。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。

以上就是組織架構設計的八大原則的相關內容，組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。希望以上內容對您有所幫助。