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薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場薪酬水平,幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實施調(diào)查的企業(yè)就可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定自己當(dāng)前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置,從而根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位來調(diào)整自己的薪酬水平甚至薪酬結(jié)構(gòu)。下面一起看看如何做薪酬調(diào)查,具體的薪酬調(diào)查方法步驟。
薪酬調(diào)查項目的主要內(nèi)容
(1)所調(diào)査企業(yè)的背景資料,包括企業(yè)名稱、所在地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、主業(yè)、員工總?cè)藬?shù)、營業(yè)額、企業(yè)發(fā)展階段和組織機構(gòu)。
(2)所調(diào)查企業(yè)的薪酬體系,包括薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬水平、職務(wù)價值和提薪政策。
(3)員工的流動率與流動情況、流動原因。
(4)市場物價水平。
薪酬調(diào)查方法步驟
薪酬調(diào)查方法步驟一:準備階段
準備階段是在具體設(shè)計薪酬調(diào)查問卷上交實施調(diào)查之前要做的工作。主要包括(1)確定調(diào)查的必要性。如果現(xiàn)有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)足以提供企業(yè)所需要的大部分信息,顯然就沒有必要去做市場調(diào)查。
1.確定調(diào)查的對象及職位
如果企業(yè)的興趣在于管理人員的薪酬那么只要將公司高層和部門經(jīng)理一級的職位包括進來就可以了2.確定調(diào)查的目標企業(yè)及對象。
如果企業(yè)所要調(diào)查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的職位,那么企業(yè)的調(diào)查樣本就應(yīng)該選擇在企業(yè)所在地方區(qū)域或范圍內(nèi)的那些企業(yè)身上。
3.選擇所要收集的信息
在確定了調(diào)查對象和擬定了調(diào)查職位之后,還必須確定應(yīng)當(dāng)將哪些薪酬的組成部分納入調(diào)查范圍。
薪酬調(diào)查方法步驟二:實施階段
薪酬調(diào)查的實施階段的主要工作是設(shè)計調(diào)查問卷并實施調(diào)查。調(diào)查問卷的內(nèi)容通常包括企業(yè)本身一些信息、各種薪酬構(gòu)成方面的信息、職位方面的信息、任職者的一些信息等。調(diào)查問卷可參照第十六章工具1實施。調(diào)查問卷的設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量考慮到被調(diào)查者的使用方便。從時間的角度看,調(diào)查者最好是在與調(diào)查參與者初步接觸之后的2-4周內(nèi)將問卷寄給被調(diào)查者,同時根據(jù)問卷所調(diào)查職位的多少來確定調(diào)查問卷的回答時間。在調(diào)查的過程中,調(diào)查者還可以采用其他方式來收集信息,以彌補問題調(diào)查的不足。
薪酬調(diào)查方法步驟三:結(jié)果分析階段
在調(diào)查問卷回收上來以后,調(diào)查者首先要做的是對每份調(diào)查問卷的信息進行分析、篩選和統(tǒng)計,以此確保數(shù)據(jù)的有效性。在統(tǒng)計分析過程中要注意統(tǒng)計的口徑要統(tǒng)一,數(shù)據(jù)要準確真實,最好采用計算機技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和處理工作。當(dāng)統(tǒng)計結(jié)果出來以后,就要對統(tǒng)計結(jié)果進行分析,繪制出反映市場薪酬水平的薪酬結(jié)構(gòu)圖和本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)線,并進行比較分析,最后寫出薪酬調(diào)查報告,作為企業(yè)制定薪酬策略的參考依據(jù)。
在進行薪酬調(diào)查時在調(diào)查對象上需要遵守三個基本原則,以本地區(qū)、本行業(yè)企業(yè)為主,跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)為輔;以行業(yè)地位大于或等于本企業(yè)的企業(yè)為主;以企業(yè)本發(fā)展階段所需要的關(guān)鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調(diào)查,看完上述介紹相信大家對薪酬調(diào)查的方法和步驟有了大致了解,更多人力資源管理相關(guān)內(nèi)容歡迎繼續(xù)關(guān)注。
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