薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢有以下幾個特點：

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢1、全面的薪酬管理制度

　　薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬管理體系中去。內在薪酬和時在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都會跛腳走路。物質和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢2、薪酬與績效掛鉤

　　單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的僵化的薪酬制度已經(jīng)越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢3、寬帶型薪酬結構

　　工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業(yè)引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢4、雇員激勵長期化、薪酬股權化

　　目的是為了留住關鍵的人才，穩(wěn)定員工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃(ESOP)、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權等。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢5、重視薪酬和團隊的關系

　　以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少、強調協(xié)作的組織。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢6、薪酬制度的透明化

　　關于薪酬的支付方式到底應該保密還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。從最近的資料來看，支持透明的呼聲越來越高，因為保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明新酬。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢7、有彈性、可選擇的福利制度

　　企業(yè)在福利方面的投入在總成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工所忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在。而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。解決這一問題最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內選擇自己喜歡的福利給予。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢8、薪酬信息日益得到重視

　　外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質、相同規(guī)模的企業(yè)薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業(yè)在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。

　　內部信息：主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。

　　總之，薪酬管理將隨著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新、現(xiàn)代薪酬管理理念的進步、市場環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。以上8個特點是企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢的必然，企業(yè)必須適時而動，設計并實施有競爭力的薪酬管理體系，確保企業(yè)人才競爭的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。