薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

　　影響薪酬戰(zhàn)略的因素1.競爭環(huán)境

　　薪酬戰(zhàn)略制定的第一步包括了解企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)如何規(guī)劃自己在行業(yè)中的位置。如果企業(yè)處于一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，且自身又定位為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，則薪酬戰(zhàn)略必將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　關(guān)于競爭環(huán)境這一影響因素，企業(yè)應(yīng)注意考慮以下幾方面內(nèi)容。

　　(1)企業(yè)面對(duì)的是何種競爭環(huán)境。

　　2)人才在市場競爭中有何種作用。

　　(3)主要競爭對(duì)手采取的薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平。

　　(4)企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)競爭環(huán)境。

　　影響薪酬戰(zhàn)略的因素2.企業(yè)文化及價(jià)值觀

　　有什么樣的企業(yè)文化及價(jià)值觀，就須有與之相配套的薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略可以通過設(shè)計(jì)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策與其企業(yè)文化和價(jià)值觀相呼應(yīng)。例如，有的企業(yè)將“分享公司成功”作為價(jià)值觀，那么，其在薪酬戰(zhàn)略中實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃無疑就是其價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。

　　影響薪酬戰(zhàn)略的因素3.法律環(huán)境

　　企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略不能與現(xiàn)行的法律系統(tǒng)相抵觸，如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、帶薪年休假條例、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定、工資支付暫行規(guī)定等，這些法律、法規(guī)、政策是薪酬戰(zhàn)略制定的根本前提。

　　影響薪酬戰(zhàn)略的因素4.員工的需求

　　需求能否得到滿足，是員工判斷薪酬制度好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。單純用加薪的方法來提升員工滿意度的做法，未必能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)與未來的需求。因而，企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)員工的需求有所了解，并盡量滿足員工的合理需求。

　　以上是影響薪酬戰(zhàn)略的因素四個(gè)方面，企業(yè)制訂戰(zhàn)略薪酬時(shí)需要圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方向來?？茖W(xué)的戰(zhàn)略薪酬管理基本對(duì)競爭環(huán)境、企業(yè)文化及價(jià)值觀、法律環(huán)境以及員工四個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮來進(jìn)行設(shè)定。