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一個產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)到上市到最后就像人一樣必然經(jīng)歷成長到衰退。所以企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不能完全依賴于某一單一產(chǎn)品,需要有多一些的種類來經(jīng)營。例如通用電器就經(jīng)營著25萬多種產(chǎn)品。也不是產(chǎn)品越多越好,企業(yè)經(jīng)營哪些產(chǎn)品?哪些產(chǎn)品更優(yōu)?如何讓產(chǎn)品間產(chǎn)生配合就是企業(yè)產(chǎn)品組合的問題,企業(yè)產(chǎn)品組合分析需要了解以下內(nèi)容。
企業(yè)產(chǎn)品組合的基本概念
產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項目的組合。產(chǎn)品組合具體便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合方式,即產(chǎn)品組合的寬度、深度、長度和關(guān)聯(lián)度,也稱產(chǎn)品組合的四個維度。
產(chǎn)品項目 :即產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量的特定產(chǎn)品,企業(yè)產(chǎn)品目錄中列出的每一個具體的品種就是一個產(chǎn)品項目。
產(chǎn)品線是許多產(chǎn)品項目的集合,這些產(chǎn)品項目之所以組成一條產(chǎn)品線,是因為這些產(chǎn)品項目具有功能相似、用戶相同、分銷渠道同一、消費上相連帶等特點。 下面我們用聯(lián)合利華的例子來說明。
產(chǎn)品組合的寬度 :指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品線的多少。如,聯(lián)合利華公司生產(chǎn)護膚用品、個人潔膚產(chǎn)品、護發(fā)產(chǎn)品、洗滌產(chǎn)品及護齒產(chǎn)品,有5條產(chǎn)品線,表明產(chǎn)品組合的寬度為5。
產(chǎn)品組合的長度 :是指企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項目的總和。 聯(lián)合利華的長度為15。
產(chǎn)品組合的深度 :是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。如,聯(lián)合利華公司的牙膏產(chǎn)品線下的產(chǎn)品項目有二種,中華牙膏是其中一種,而中華牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,中華牙膏的深度是6。
產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 :是指各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度。
產(chǎn)品組合分析示例
聯(lián)合利華的產(chǎn)品組合廣度、長度與深度:
產(chǎn) 品 線 的 長 度 |
護膚用品 |
個人潔膚產(chǎn)品 |
護發(fā)產(chǎn)品 |
洗滌產(chǎn)品 |
護齒產(chǎn)品 |
旁氏 夏士蓮 凡士林 |
力士 夏士蓮 陽光 多芬 |
夏士蓮 力士 金紡 |
奧妙 陽光 芳草 |
中華 潔諾 |
產(chǎn)品組合優(yōu)化
企業(yè)進行產(chǎn)品組合的基本方法是產(chǎn)品組合的四個維度,即增減產(chǎn)品線的寬度、長度、深度或產(chǎn)品線的關(guān)聯(lián)度。而要使得企業(yè)產(chǎn)品組合達到最佳狀態(tài),即各種產(chǎn)品項目之間質(zhì)的組合和量的比例既能適應(yīng)市場需要,又能使企業(yè)盈利最大,需采用一定的評價方法進行選擇。這里主要從市場營銷的角度出發(fā),按產(chǎn)品銷售增長率、利潤率、市場占有率、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品強度等幾個主要指標進行分析。常用的方法有ABC分析法、波士頓咨詢集團法、通用電器公司法、產(chǎn)品獲利能力評價法及臨界收益評價法。
A、B、C分類圖
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品的收益性分析
產(chǎn)品的收益性是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素,以確定企業(yè)的重點產(chǎn)品,下圖例舉了某企業(yè)各產(chǎn)品對銷售額與利潤的貢獻對比:
類 別 |
產(chǎn)品A |
產(chǎn)品B |
產(chǎn)品C |
產(chǎn)品D |
銷售額比 |
23.6% |
19.1% |
31.8% |
25.5% |
利潤比 |
25.6% |
27% |
27% |
30.4% |
產(chǎn)品強度分析
產(chǎn)品強度分析是指把企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品在各方面進行分析,得出各產(chǎn)品的強度,下表是某家電產(chǎn)品的產(chǎn)品強度分析表:
評分項目 |
分 值 |
企業(yè)產(chǎn)品 |
競品A |
竟品B |
噪 音 性能質(zhì)量 耐用性 一致性 外 觀 能效比 價 格 |
20 20 10 10 5 20 15 |
12 18 7 5 4 12 13 |
16 15 7 6 3 16 12 |
12 10 5 7 3 13 10 |
合 計 |
100 |
71 |
75 |
60 |
從上圖可以看出,企業(yè)產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品與競品B比有一定的優(yōu)勢,但與競品A比,在產(chǎn)品的噪音與效能比兩方面卻有差距,公司只要在這兩方面提升,便可提高公司產(chǎn)品的競爭力。
在理解產(chǎn)品組合的基本概念的基礎(chǔ)上,進一步利用產(chǎn)品分析的常用模型工具對產(chǎn)品收益性強度分析,從而選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品組合。以上企業(yè)產(chǎn)品組合分析的內(nèi)容希望對您有所幫助,更多內(nèi)容歡迎了解正睿營銷管理咨詢服務(wù)。
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