組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個(gè)公司在建立之后，有一個(gè)不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

　　第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)階段。

　　處于這一階段的公司，正在為初創(chuàng)之后的生存和成長而斗爭(zhēng)。公司規(guī)模小，力量弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，重點(diǎn)關(guān)注短期贏利目標(biāo)?！按『玫纛^”，公司靈活、機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)十分顯著。創(chuàng)辦者精力充沛、積極進(jìn)取，對(duì)公司的成長有極強(qiáng)的內(nèi)在激勵(lì)。另一方面，公司權(quán)力通常集中于創(chuàng)辦者或主要?jiǎng)?chuàng)辦者一人手中，凡事由創(chuàng)辦者說了算。運(yùn)營計(jì)劃、人事安排、資源配置、生產(chǎn)指揮、產(chǎn)品營銷等事宜，均由創(chuàng)辦者決策。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四種管理職能的履行程度非常有限。正因?yàn)槿绱?，?chuàng)辦者個(gè)人的判斷能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力就具有決定性的作用。因?yàn)槿狈χ贫缺Ｕ?，?chuàng)辦者個(gè)人一旦失誤，就會(huì)使整個(gè)公司陷入危機(jī)之中。

　　第二階段：職能結(jié)構(gòu)階段。

　　公司的發(fā)展趨于理性化，集中于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)和生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)的幾種產(chǎn)品或服務(wù)，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，注意擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)部管理方面的重要變化是，擁有專用性人力資本——管理專業(yè)知識(shí)和技能——的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)取代企業(yè)創(chuàng)辦者，成為企業(yè)的主要管理者。對(duì)企業(yè)的管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利等一系列標(biāo)準(zhǔn)和制度紛紛建立。決策民主化，重大事項(xiàng)表決通過。進(jìn)入第二階段的企業(yè)，通常會(huì)通過實(shí)施前向一體化、后向一體或縱向一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大發(fā)展空間，以便贏得產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。但是，集中于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，潛伏著一定的危機(jī)。一旦外部環(huán)境發(fā)生對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不利的變化，企業(yè)就也可能陷入困境。有鑒于此，企業(yè)要考慮向跨產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品方向發(fā)展。

　　第三階段：分部結(jié)構(gòu)階段。

　　如前所述，分部結(jié)構(gòu)是適用于在幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品生產(chǎn)的大型公司所采用的組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)分部獨(dú)立進(jìn)行。人力資源、物力資源，按照產(chǎn)品或市場(chǎng)分別配置、管理。公司決策分散化。總部向分部提供研究與開發(fā)、法律、人事等方面的服務(wù)，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及結(jié)果導(dǎo)向的計(jì)劃、控制、調(diào)節(jié)系統(tǒng)等間接手段領(lǐng)導(dǎo)、指揮分部工作。分部結(jié)構(gòu)也有不足之處，比如規(guī)模過大、協(xié)調(diào)困難、管理成本高等。分部結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的時(shí)候，就是新的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的開始。

　　以上就是組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的3個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展方面有所幫助。正睿業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，為您解決企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不科學(xué)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營管理規(guī)劃，導(dǎo)致管理無序企業(yè)發(fā)展無力等組織架構(gòu)問題。