傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家“柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重”原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團(tuán)隊的一種仿生學(xué)解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表，而是：

　　對機(jī)遇，要有狼一樣敏銳的洞察力

　　就像狼對獵物敏銳的嗅覺一樣，在VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）的時代，企業(yè)必須對市場機(jī)會擁有敏銳的洞察力和分析能力，實時掌握行業(yè)動態(tài)和消費(fèi)者需求。

　　對危機(jī)，要有狼一樣快速的應(yīng)變力

　　狼可以快速感知即將來臨的危險，企業(yè)必須具有這種風(fēng)險意識，并且做出快速的反應(yīng)。

　　做事，要有狼一樣的專注和堅定

　　狼對獵物的專注與心無旁騖，是狼的一種智慧。專注可以提高效率和生產(chǎn)力，而效率又是企業(yè)的核心競爭力。員工必須擁有這種智慧，并且在適當(dāng)?shù)臅r候自發(fā)攻擊，就像一群狼可以互相協(xié)同進(jìn)攻而無需領(lǐng)導(dǎo)的指示。管理的本質(zhì)在于企業(yè)能否在不斷變化的環(huán)境下，始終保持“自動自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn)”。

　　做人，要有狼一樣的強(qiáng)者精神

　　在挫折面前，狼絕對不會退縮、屈服或是沮喪。無論是否捕獲獵物，狼永遠(yuǎn)不會在團(tuán)隊中展現(xiàn)失敗者的形象。

　　2020年，對絕大部分企業(yè)來說是非常困難的一年，但強(qiáng)者精神在于“留得青山在，不怕沒柴燒”的積極態(tài)度。實際上，最困難的不是現(xiàn)實的境遇，而是害怕去應(yīng)對這些困難的態(tài)度，害怕困難的二次發(fā)生而失去了創(chuàng)新和冒險精神。

　　做管理，要像狼一樣成為團(tuán)隊的守護(hù)者

　　我們可以從上圖看到這樣的一個狼群：三只久經(jīng)沙場的老狼走在最前面，它們作為領(lǐng)隊，確保方向正確和速度正常。跟在它們后面的是五匹最強(qiáng)壯的狼，當(dāng)前方遇到攻擊時，它們會立即沖上前去保護(hù)。

　　走在中間的那一批，是團(tuán)隊中最年輕和最龐大的部分，是整個狼群的未來，五只彪悍的狼緊隨其后保護(hù)他們的安全。

　　最后一只斷后的獨(dú)狼，是整個狼群的領(lǐng)袖，它需要確保沒有一只狼被落下，并且當(dāng)危機(jī)來臨的時候，隨時可以沖到任何一處保護(hù)每一只狼。

　　管理又何嘗不是如此？真正的領(lǐng)袖不是一手遮天、高高在上，而是作為團(tuán)隊的守護(hù)者，默默地給予支持，并且在最關(guān)鍵的時候帶領(lǐng)團(tuán)隊化解危機(jī)。