步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經(jīng)歷了“生死大考驗”，尤其對于中小企業(yè)來說，考驗更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過“寒冬”。

　　一、 嚴(yán)格管理控制成本，把成本縮減到最低

　　公司的成本覆蓋在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)的管理經(jīng)營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。

　　積少成多聚沙成塔集腋成裘，如果公司可以把經(jīng)營管理方面非必要的浪費縮減或者砍掉，多縮減一分，多砍掉一分，可能公司就多一分生的希望和信心。

　　二、以營銷為核心，樹立全員營銷觀念

　　營銷不只是營銷和市場部門的事情，全員營銷不能等同于全員銷售，這是因為全員營銷是一個系統(tǒng)性的解決方案。

　　其實，企業(yè)員工的生產(chǎn)和服務(wù)都在在營銷，營銷的目標(biāo)是客戶口碑，這是因為用戶的評價就是我們最好的廣告。我們要正確樹立全員營銷的意識，在其神而非其形。

　　三、練好內(nèi)功，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)

　　企業(yè)價值鏈最重要的兩個環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。

　　面對困境，我們公司只有在精心維護(hù)好大客戶的前提下，采取收縮戰(zhàn)略，在公司收縮的另外優(yōu)化完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過提升公司產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)來讓公司變得更加“強(qiáng)壯”、健康。有足夠的“體能”開疆?dāng)U土和抵抗寒流，為春天的到來做好準(zhǔn)備。

　　四、穩(wěn)軍心，持續(xù)傳遞信心與希望

　　公司一旦有了悲觀情緒，這種情緒就會迅速開始蔓延，如果不立即采取有效措施，便會像海外疫情一樣，無法控制。

　　危難時刻，信心和希望比黃金更寶貴。一方面，我們老板和管理人員要不斷地給公司員工加油打氣，讓大家保持充沛的戰(zhàn)斗意志；另一方面，公司可通過取得一場戰(zhàn)役的勝利來鼓舞士氣，讓大家重拾信心與希望。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)人一定要對未來滿懷信心和希望，并把這種信心和希望傳遞給公司的每一位公司員工。我們老板要不遺余力地帶領(lǐng)大家尋找出路，因為老板不停地奮斗是公司最大的信心和希望，是公司存活和發(fā)展的源動力，是公司員工信心和希望的源泉。

　　五、公司持續(xù)踐行轉(zhuǎn)型升級之道

　　公司想要持續(xù)成長，需要不斷自我調(diào)整，自我變革。我們知道，在后疫情時代，公司持續(xù)踐行轉(zhuǎn)型升級之道，積極向敏捷型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。

　　當(dāng)公司無法突破制約組織發(fā)展的瓶頸，組織形態(tài)無法支持公司贏得經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇；當(dāng)數(shù)字化浪潮襲來，公司止于觀望而不得其道時，公司領(lǐng)導(dǎo)人亟需借助外部力量破局，為公司在迷霧中找尋正確的方向，幫助公司轉(zhuǎn)型升級，把握后疫情時代的寶貴機(jī)遇。

　　正睿咨詢自2003年創(chuàng)立以來，在金濤教授帶領(lǐng)下的正睿專家團(tuán)隊，17年來持續(xù)為中國企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級開出良方，致力幫助公司快速提升業(yè)績，已成功助力36個行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功。正睿開創(chuàng)“駐場式”“托管式”咨詢模式，建立了集研究、咨詢、培訓(xùn)、資本、數(shù)字化“五位一體”的業(yè)務(wù)模式，為中國企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級一站式服務(wù)終身合作伙伴！

　　面對突如其來的疫情，“公司的春天在什么時候到來？”登上熱搜榜首，但這個問題沒人能夠準(zhǔn)確回答。許多公司都在為了“活下來”而咬緊牙關(guān)苦撐，甚至于只是在和競爭對手比春天到來之前誰還能多剩一口氣。在此危機(jī)下，沒訂單、融資難是現(xiàn)象，不是本質(zhì)，是果，不是因。

　　從另一角度看，對于我們公司，被疫情按下暫停鍵與其說是場災(zāi)難，倒不如說是我們公司放慢腳步、回顧自省的千載良機(jī)。面對機(jī)會，我們的公司是沉淪、等待還是蛻變？公司轉(zhuǎn)危為安的方法許多，以上中小企業(yè)應(yīng)對疫情的5項舉措和建議，希望對您有所幫助，關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革更多內(nèi)容歡迎訪問正睿咨詢了解垂詢。