我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為是否滿足以下五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則。

　　企業(yè)管理理念原則一、與核心理念如母子關(guān)系

　　核心理念分解到經(jīng)營管理理念，經(jīng)營管理理念分解到人才理念，營銷理念，產(chǎn)品理念，服務(wù)理念，品質(zhì)理念，品牌理念。也許還有更多，還可以再細分。比如說我們的產(chǎn)品理念里面可以再細分。這個關(guān)系就是總理念和分理念的關(guān)系，也就是包含和被包含的關(guān)系。很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于判斷失誤而出現(xiàn)了盲目擴張。把長期目標的時間壓縮變成中短期目標，在背后是整個理念體系的調(diào)整。我們會發(fā)現(xiàn)，核心理念不再具有    “母理念”和 “總理念”的地位了，這樣就必然導(dǎo)致下層次的理念發(fā)生變化，內(nèi)容也會發(fā)生變化與調(diào)整。這樣我們企業(yè)每個版塊每個環(huán)節(jié)的動作都是要做出調(diào)整的。這就如同 “牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。所以企業(yè)盲目擴張風(fēng)險很大。當然，企業(yè)并不是不可以對理念，目標等做出調(diào)整，但是企業(yè)做調(diào)整的時候務(wù)必考慮實際，務(wù)必把阻礙目標實現(xiàn)的諸多不可能性分析清楚。再例如，一些企業(yè)在愿景里明明說要為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但是在實際生產(chǎn)中偷工減料，劣質(zhì)生產(chǎn)。這就是核心理念和品質(zhì)理念的沖突。

　　企業(yè)管理理念原則二、促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃達成

　　企業(yè)建立的理念前提條件是圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的達成來設(shè)計的。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃布局和運營，系統(tǒng)科學(xué)的管理均需要在此核心上去運行。不脫離核心目標和方向，理念原則才有意義。

　　企業(yè)管理理念原則三、圍繞經(jīng)營管理活動展開

　　我們企業(yè)管理過程就是經(jīng)營運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造價值。如果理念和經(jīng)營管理活動不相關(guān)，這就會造成和實際工作的脫節(jié)。發(fā)揮不了理念的正向效果，公司的理念必須是圍繞經(jīng)營管理活動展開的。

　　企業(yè)管理理念原則四、有利于公司效率的提升

　　在市場競爭環(huán)境如此激烈的情況下，快魚吃慢魚是普遍的。企業(yè)運營中要擊敗競爭對手占取市場份額贏得高地，快狠準是被時代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些發(fā)展迭代速度非?？斓男袠I(yè)。而企業(yè)內(nèi)部的高效率則是企業(yè)的一項重要競爭力，企業(yè)管理理念最好有利于公司效率的提升。

　　企業(yè)管理理念原則五、易懂，易記，易學(xué)，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會容易接受。有的企業(yè)它的理念非常繁復(fù)，很多理念和企業(yè)不相關(guān)。這樣的理念體系，老板自己都說不清，記不住，更何況員工。當然，我們看到的更多的事實是很多老板思路非常清晰。思路清晰其實是成為老板的一個必要條件，自己內(nèi)心的想法模糊不清楚怎么能夠帶領(lǐng)眾人辦好一家企業(yè)。正睿金濤教授曾經(jīng)說過：老板一定要簡，簡到極致;老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思;老板要善于把復(fù)雜的問題簡單化，簡單到人人都可以做;大道至簡，最簡單的一定是最好的，公司是這樣，管理也是這樣。為什么這么說？原因就在這里，理念一定要簡單易懂易記易學(xué)，這樣才可以把全體員工的思想統(tǒng)一起來，思想意識統(tǒng)一了，何愁沒有高效的執(zhí)行力。

　　企業(yè)首先要認清總理念與分理念的“母子關(guān)系”，看其是否能促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃達成，是否是圍繞經(jīng)營管理活動展開的，是否有利于公司效率的提升，是否易懂，易記，易學(xué)，易接受。滿足這五個原則，便能為企業(yè)發(fā)展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。