運用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點。

　　企業(yè)管理方法--經(jīng)驗管理優(yōu)缺點

　　經(jīng)驗管理優(yōu)點：

　　1、經(jīng)驗管理模式具有靈活性。教育管理的對象是復(fù)雜多樣、不斷變化的，管理中所發(fā)生的每一件事都有著自己的環(huán)境和條件，有著它自己的具體情況，不可能都按照一個原則處理。對類似問題的處理，經(jīng)驗可以給管理者提供一個參照，這種參照可能是經(jīng)驗，也可能是教訓(xùn)，它可以讓管理者靈活地進行調(diào)整，發(fā)揮管理的藝術(shù)性。

　　2、經(jīng)驗管理模式可信度高。有例在先，令人信服。經(jīng)驗可以使管理者有效地避開工作中的陷阱和暗礁，提高工作績效。有經(jīng)驗的管理者也更有號召力、權(quán)威性，令行禁止，有利于工作的開展。經(jīng)驗也是管理理論發(fā)展完美的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)驗管理缺點：

　　1、缺乏理性的、深層的思考

　　就經(jīng)驗而言，感性的成份比較大，沒有上升到理性的高度進行深入的分析。遇事只告訴人們應(yīng)當怎樣做，不應(yīng)怎樣做，無法解釋為什么。這就使管理者在管理的過程中，很難得到理性的指導(dǎo)。

　　2、經(jīng)驗有局限性，缺乏普遍的指導(dǎo)意義

　　管理過程中，不同的事件在發(fā)生時都有其各自的條件和特點，即使是同一所學(xué)校、同一個管理者，遇到類似的問題，處理起來也很難完全一樣，更何況世上沒有萬能的經(jīng)驗和不變的工作情況。

　　3、經(jīng)驗有惰性，常引導(dǎo)人向后看，不向前看

　　正是這些依經(jīng)驗處理問題的成功體驗，使得經(jīng)驗論者遇事總愛回想過去，沉浸在過的成功之中。他們總愛說“想當年……”，而很少想未來怎樣。囿于經(jīng)驗的人，往往缺乏開拓性。

　　企業(yè)管理方法--科學(xué)管理優(yōu)缺點

　　科學(xué)管理優(yōu)點：

　　1、在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)。泰勒科學(xué)管理的最大貢獻在于泰勒所提倡的在管理中運用科學(xué)方法和他本人的科學(xué)實踐精神。泰勒科學(xué)管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識來代替?zhèn)€人的判斷、意見和經(jīng)驗。

　　泰勒在進行科學(xué)管理的研究時以及在推行他的科學(xué)管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自于雇主們的。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學(xué)管理獻出了自己的畢生精力。

　　2、講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產(chǎn)效率。泰勒和他的同事創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法。如時間與動作研究技術(shù)和差別計件工資制等。這些技術(shù)和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理相比，一個靠科學(xué)地制定操作規(guī)程和改進管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠饑餓政策。從這幾點看，科學(xué)管理有了很大的進步。

　　科學(xué)管理缺點：

　　1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經(jīng)濟人”的假設(shè)。他還認為工人只有單獨勞動才能好好干，集體的鼓勵通常是無效的。

　　2、“泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。

　　企業(yè)管理方法--管理科學(xué)優(yōu)缺點

　　管理科學(xué)優(yōu)點：

　　1、使復(fù)雜的、大型的問題有可能分解為較小的部分 ，更便于診斷、處理；

　　2、制作與分析模式必須重視細節(jié)并遵循邏輯程序，這樣就把決策置于系統(tǒng)研究 的基礎(chǔ)上，增進決策的科學(xué)性；

　　3、有助于管理人員估價不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。

　　管理科學(xué)缺點：

　　1、管理科學(xué)學(xué)派的適用范圍有限，并不是所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用范圍。例如，有些管理問題往往涉及許多復(fù)雜的社會因素 ，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以采用管理科學(xué)的方法去解決。

　　2、實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學(xué)專家之間容易產(chǎn)生隔閡。實際的管理人員可能對復(fù)雜、精密的數(shù)學(xué)方法 很少理解，無法做出正確評價。而另一方面，管理科學(xué)專家一般又不了解企業(yè)經(jīng)營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。

　　3、采用此種方法大都需要相當數(shù)量的費用和時間。由于人們考慮到費用問題，也使它往往只是用于那些大規(guī)模的復(fù)雜項目。這一點，也使它的應(yīng)用范圍受到限制。 因此。管理科學(xué)不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技術(shù)和方法，而起決定作用的還是人。所以，要求管理人員要盡快地掌握管理科學(xué)，使之與各種管理技術(shù)、管理方法相符合，以便發(fā)揮更大的作用。

　　企業(yè)管理方法--文化管理優(yōu)缺點

　　文化管理優(yōu)點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內(nèi)層的是文化管理。企業(yè)文化管理之所以能夠勝出就是因為它對人的了解是全面的。簡言之，企業(yè)文化打造是企業(yè)運營與管理的核心工程。