人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系中員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會(huì)支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

　　人職匹配理論：

　　各職類工資定位，既要參照各職類公司同行業(yè)市場(chǎng)的工資水準(zhǔn)，也要適當(dāng)綜合考慮其他公司對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)開展的價(jià)值，不同職類的員工工資水準(zhǔn)要有一定的內(nèi)部均衡與和諧。

　　許多企業(yè)熱衷于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和工具，卻沒有對(duì)管理模型的功能定位、內(nèi)在機(jī)理、作用條件等進(jìn)行深入理解，只求所有，不求所用，因此也就無法做到華為那樣，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理體系的同時(shí)，秉承“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的基本原則，必然導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的結(jié)果。

　　不能將引進(jìn)的管理模型有機(jī)地嵌入企業(yè)人力資源管理體系中，只作為一個(gè)孤立的管理工具。

　　掛于管理體系之外，管理模型得不到其他管理模塊的支持，那么這種管理模型在人力資源管理中的作用，也就可想而知了。許多企業(yè)耗費(fèi)大量人力、財(cái)力構(gòu)建起的人力資源管理模型，最后卻只能成為招聘中的一-個(gè)輔助工具。

　　華為人職匹配的管理實(shí)踐告訴我們，通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善的任職資格管理體系，并將素質(zhì)模型納入人力資源管理體系，既有效地彌補(bǔ)了素質(zhì)模型自身的缺點(diǎn)，又將任職資格管理體系與人力資源管理體系緊密對(duì)接，使得兩者真正成為人力資源管理與開發(fā)的有效工具。下面讓我們來探討一下華為的任職資格管理體系。

　　什么是任職資格體系？

　　任職資格管理體系是人職匹配理念能夠落到實(shí)處的重要手段，也是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅與人力資源管理戰(zhàn)略密切相關(guān)，還與員工招聘錄用、薪酬管理、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及員工培訓(xùn)等人力資源其他板塊緊密聯(lián)系，提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。

　　任職資格管理是包含了許多子系統(tǒng)的復(fù)合系統(tǒng)，而它本身又屬于人力資源管理的子體系，而且它對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工職業(yè)化以至企業(yè)戰(zhàn)略，都有著重要的影響，也是企業(yè)員工真正走向職業(yè)化的重要管理體系。

　　華為任職資格體系具體包括以下幾個(gè)方面：

　　1.任職資格與招聘錄用。任職資格管理體系可以為企業(yè)招聘和錄用員工提供準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，企業(yè)招聘錄用的員工需要具備哪些基本素。

　　質(zhì)和專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。任職資格管理在招聘錄用員工方面，為企業(yè)提供了參照系，保證了新錄用員工的人職匹配。

　　2.任職資格與績(jī)效管理。績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)必須參考任職資格的能力標(biāo)準(zhǔn)，并借鑒任職資格的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而使員工績(jī)效指標(biāo)與職位特征相符合，從而保證績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。

　　3.任職資格與薪酬管理。任職資格為企業(yè)薪酬管理提供了基礎(chǔ)性支持，也就是說，任職資格為員工在每個(gè)職位所作出的貢獻(xiàn)及價(jià)值比較,提供了科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)依次來考量員工的人職匹配度，決定員工薪酬的升降及獎(jiǎng)金等福利的發(fā)放，從而使得薪酬更具有實(shí)效性和激勵(lì)性。

　　4.任職資格與員工職業(yè)生涯。任職資格管理有助于員工職業(yè)生涯管理明晰化，任職資格既能體現(xiàn)員工的現(xiàn)實(shí)能力，也能體現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人。

　　發(fā)展愿望所必須具有的潛在能力，為企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提供參照依據(jù)。

　　5.任職資格與員工培訓(xùn)。任職資格管理可以為員工培訓(xùn)提供方向性支持，掌握員工現(xiàn)有水準(zhǔn)和將要達(dá)到的目標(biāo)水準(zhǔn)是員工培訓(xùn)的首要前提，掌握了這個(gè)前提才能有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，任職資格是了解員工現(xiàn)有水平和目標(biāo)水平的良好途徑。

　　6.任職資格與員工晉升。人職匹配就是要讓合適的人到合適的崗位上去，做到人盡其才，才盡其用。任職資格管理為企業(yè)員工選拔和晉升，提供了資格標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保得到晉升的員工的個(gè)人能力與職位要求相匹配。

　　7.任職資格與員工職業(yè)化。員工職業(yè)化指的是員工能夠自覺地將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)個(gè)人發(fā)展，將個(gè)人價(jià)值觀向企業(yè)價(jià)值觀靠攏，用企業(yè)整體價(jià)值觀指導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀。任職資格管理可以推動(dòng)有能力的員工不斷提高自身水平，激勵(lì)員工不斷提高自身職位勝任能力，牽引員工終生學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而保持企業(yè)的良性發(fā)展。

　　華為人職匹配理念落地基于華為的任職資格管理制度，任職資格管理源于英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格制度(NVQ)。華為于1998年正式引進(jìn)NVQ，并在部分職類上試行。2001年開始，華為將認(rèn)證結(jié)果與人力資源其他模塊組合，成功地將國(guó)外國(guó)家職業(yè)資格體系改造成企業(yè)華為任職資格體系。

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