聘用新人才是人力資源部門的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團(tuán)隊的重要績效指標(biāo)。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運(yùn)行很重要。

　　它還可以確保您可以在競爭之前搶購有才華的候選人。而且，迅速填補(bǔ)空缺確實(shí)使該公司在就業(yè)市場上的聲譽(yù)感到驚奇。人力資源經(jīng)理可以使用以下五種策略來減少幾乎一夜之間的招聘時間。

　　1）建立結(jié)構(gòu)化的招聘流程

　　定義候選人從申請到開始日期的典型旅程。接下來，將其繪制出來并使之成為整個人力資源團(tuán)隊可以理解和遵循的可見過程。這個想法是創(chuàng)建一個防錯的招聘過程，該過程對于所有應(yīng)聘者都可以重復(fù)，無論您要填補(bǔ)的職位是什么。建立簡化的招聘流程將幫助您節(jié)省寶貴的時間，因?yàn)槟膱F(tuán)隊將清楚每個階段需要采取的下一步。它還從篩選過程中提供了可測量的，切實(shí)的結(jié)果，因此您可以避免雇用不良人員。

　　2）自動化招聘流程

　　招聘過程中的許多步驟（例如，尋找簡歷，篩選和答復(fù)申請）可以實(shí)現(xiàn)自動化，以提高效率。許多公司正在使用申請人跟蹤系統(tǒng)，可自動執(zhí)行接收申請，篩選申請人以及將系統(tǒng)生成的確認(rèn)電子郵件發(fā)送給候選人的過程，以及其他功能。您可以使用自動化功能大大減少您的租用時間。

　　3）建立強(qiáng)大的人才渠道

　　搜尋人才可能是一個耗時的過程，因此經(jīng)驗(yàn)豐富的HR經(jīng)理隨時都在儲備大量人才。保留大量有價值的應(yīng)聘者，他們一旦職位開始就可以進(jìn)入招聘流程，這可以大大減少用合格的候選人填補(bǔ)空缺職位所需的時間和資源。

　　4）智能地尋找候選人

　　即使您可能收到大量的空缺職位申請，但如果應(yīng)聘者的質(zhì)量不符合您的標(biāo)準(zhǔn)，您最終可能會浪費(fèi)寶貴的時間來篩選大量無用的簡歷。為了使這一過程更有效率，人力資源經(jīng)理必須確定最經(jīng)常提供最合適候選人的資源。同樣，如果您的來源一直在提供不合適的候選人，則應(yīng)將其消除。

　　5）使用面向數(shù)據(jù)的方法

　　準(zhǔn)確地衡量您的租用時間可以提供許多數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解。量化參數(shù)，例如填補(bǔ)職位所需的時間，候選人在招聘過程的不同階段之間轉(zhuǎn)移所需的時間，相似職位的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這將幫助您確定招聘過程中的瓶頸。

　　雇用時間是一個關(guān)鍵參數(shù)，它不僅影響人力資源團(tuán)隊，而且影響整個組織。如果您專注于上述五種策略，則一定可以簡化招聘流程，并迅速找到組織中空缺職位的高素質(zhì)候選人。