按照集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控。

　　1．財(cái)務(wù)管控

　　財(cái)務(wù)管控模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)業(yè)務(wù)部門，關(guān)注投資回報(bào)。這種管控模式下，集團(tuán)主要通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化。管控的主要手段體現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購(gòu)行為，是一種分權(quán)管控模式。

　　2．戰(zhàn)略管控

　　戰(zhàn)略管控模式主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。這種管控模式下集團(tuán)主要關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)的戰(zhàn)略施加影響而達(dá)到管控目的。主要管控手段為財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、人力資源控制，以及部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理，是介于集權(quán)與分權(quán)之間的一種管控模式。

　　3．運(yùn)營(yíng)管控

　　運(yùn)營(yíng)管控模式主要通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理，其關(guān)注重點(diǎn)包括成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)、對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下，集團(tuán)主要管控手段包括財(cái)務(wù)控制、營(yíng)銷/銷售控制、網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)控制、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、人力資源等，是一種集權(quán)的管控模式。

　　不同的管控模式通過(guò)不同的手段，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管控目的。

　　管控的七大手段