很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

　　團隊作戰(zhàn)是以相互配合支持協(xié)作進行，一次性把事情做對的原則就是我們要避免問題的發(fā)生。

　　每一次問題的發(fā)生，都是成本。哪怕是復(fù)印一張紙，多復(fù)印一張，錯了，多復(fù)印一張都是成本，它也是成本，這就是流程問題。所以說它是避免問題的發(fā)生，那有人就會覺得那我們企業(yè)老是抓執(zhí)行力就是辦事。實際上很多人沒有發(fā)現(xiàn)過真正的問題在哪里。正睿金濤教授認為管理的最高境界是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動，這是比什么都重要，你把你擔心的事情變成他擔心，你把你操心的事變成他操心，你把你要干的事情變成他要干的事情，你還著急執(zhí)行力嗎？不著急是不是這個問題？

　　有些公司老是去談執(zhí)行力？用很多執(zhí)行力的方法去訓(xùn)練，我覺得這個是解決不了你們花了那么多的精力，天天談?wù)劦膱?zhí)行力，天天去搞什么拓展訓(xùn)練。有用嗎？就一兩個月，時間長了沒有用。因為它這個模式解決不了這個問題，我們從模式上去解決執(zhí)行力的問題。到底你的模式從哪里解決？

　　所以說，希望把團隊的執(zhí)行力提升上來，要搞明白我們的驅(qū)動在哪里？驅(qū)動團隊不外乎三個核心，第一個是事業(yè)的驅(qū)動，他是一起的創(chuàng)業(yè)伙伴。第二個驅(qū)動就是利益的驅(qū)動。公司的收入跟他的收入是捆綁。第三個驅(qū)動是情感的驅(qū)動，企業(yè)要不要有情感？要也非常重要，這往往是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，這三種驅(qū)動的模型，那事業(yè)驅(qū)動是你的機制的建設(shè)。利益驅(qū)動也是一樣。正睿專門為了解決這個問題，把個人的業(yè)績跟公司的業(yè)績捆綁，把個人的事業(yè)跟公司的事業(yè)進行捆綁。把你擔心的事情變成大家都擔心的事情，對此正睿金濤教授專門研發(fā)了一套系統(tǒng)，叫三維績效。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)績效管理以下四個目的。

　　企業(yè)績效管理目的一

　　公平公正公開的企業(yè)文化。很多老板老是覺得公平公正可以，但不能公開，我覺得很不好。做一個企業(yè)的文化一定要去塑造成真實的文化，企業(yè)整個運作當中，只要是產(chǎn)生的假象。不真實，這是成本最高的。真實，哪怕做錯了、做不對、做不好沒關(guān)系，但是一定要真實。我們公司的文化很奇怪，往往是做錯了事情，還不罵，往往是說假話必須修理，嚴格來。因為我們知道整個公司的運作最核心的就是真，要看到真相。

　　所以說正睿的愿景使命核心價值觀，我們有文縐縐的說法。專業(yè)專一知行合一。但是我有更通俗的想法？第一個是不說假話；第二個說話算數(shù)；第三個不做對不起別人的事情；就這么簡單，這就是我們的標準。真是非常重要，他們說相信相信的力量，再加一句，相信真實的力量，這是企業(yè)最重要的。

　　企業(yè)績效管理目的二

　　組織個人目標一體化。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)講到組織設(shè)計整個目標時需要遵循同向原理，你的設(shè)計是同向，從組織從目標的系統(tǒng)，他是怎樣確保經(jīng)營的結(jié)果。這就變成的了同向管理。

　　企業(yè)績效管理目的三

　　量化組織管理的缺陷，持續(xù)改善。這是經(jīng)營管理的缺陷，在經(jīng)營過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，有量化才可執(zhí)行。持續(xù)改善，為企業(yè)發(fā)展不斷注入動能。

　　企業(yè)績效管理目的四

　　第四個是激發(fā)團隊的主動性，自我管理，提升主動管理?？茖W(xué)適用的績效管理需要把被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼T工的自我管理。利用績效管理激發(fā)團隊的主動性。

　　以上就是企業(yè)績效管理的目的和結(jié)果。整個企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)需要達到上述四個目的才能真正意義上驅(qū)動員工團隊前進，執(zhí)行力的問題更加不是問題了。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)深入調(diào)研中國本土中小企業(yè)管理的實際情況而研發(fā)，立體解決企業(yè)業(yè)績管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網(wǎng)深入了解咨詢。