現(xiàn)在市面上最流行的績(jī)效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對(duì)這四種模式進(jìn)行了非常透徹的研究。這里重點(diǎn)給大家分享一下這幾種績(jī)效管理工具的對(duì)比分析。

　　KPI績(jī)效管理工具分析

　　KPI的優(yōu)點(diǎn)就是關(guān)鍵指標(biāo)容易量化業(yè)績(jī)，但是他有個(gè)非常重要的缺陷，企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的作品，它的缺陷在于太過于注重個(gè)體的業(yè)績(jī)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這是KPI管理的一個(gè)缺點(diǎn)，所以我們?cè)谄髽I(yè)里面做KPI管理的時(shí)候，往往是員工的收入有高有低，企業(yè)在虧損，員工收入還很高這很常見，這就是KPI的一個(gè)重要缺陷，他沒有利益同向。第二個(gè)他們沒有利益同向。并且沒有利益同向的同時(shí)，KPI很容易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力和相互扯皮問題。自掃門前雪不管他人門前瓦上霜。

　　360績(jī)效管理工具分析

　　360看上去非?？茖W(xué)，360度掃描，實(shí)際上這個(gè)是一點(diǎn)都實(shí)用，很多人都在批判，其實(shí)應(yīng)該極力批判，它是真的缺乏公平性，他太過于仁智和感性的打分。造成主觀因素，沒有動(dòng)力，這個(gè)最核心是沒有動(dòng)力。

　　MBO績(jī)效管理工具分析

　　MBO績(jī)效管理主要通過績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，到確定完成績(jī)效目標(biāo)的時(shí)間框架，再到比較實(shí)際績(jī)效和績(jī)效目標(biāo)之間存在的差距，彌補(bǔ)差距后再重新設(shè)計(jì)新的績(jī)效目標(biāo)這樣一個(gè)過程來達(dá)到個(gè)目標(biāo)管理循環(huán)。MBO就是純目標(biāo)管理太注重結(jié)果，而忽略了過程，這是MBO的缺陷。

　　BSC績(jī)效管理工具分析

　　BSC通過運(yùn)營(yíng)客戶成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)四個(gè)維度，但是這一套相對(duì)來講，它是從經(jīng)營(yíng)入手的企業(yè)，有些企業(yè)可以的，因?yàn)樗麑?duì)管理的基礎(chǔ)要求可以三大基礎(chǔ)，一團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)有操盤運(yùn)營(yíng)的能力，但是中小微企是不太好用啊，因?yàn)槲覀兊暮芏鄨F(tuán)隊(duì)都要扶著他走。第二個(gè)管理的基礎(chǔ)要求很高，因?yàn)槟愕臄?shù)據(jù)化體系，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求很高，甚至信息化建設(shè)要求很高。但是我們中小微企業(yè)那個(gè)ERP就變成半自動(dòng)，甚至半自動(dòng)都沒有--手動(dòng)，這就很麻煩。第三個(gè)它對(duì)整個(gè)公司的系統(tǒng)的模式設(shè)計(jì)要求很高，他是通過這種方式來進(jìn)行解決這個(gè)問題，所以說中小微企業(yè)不一定適合。所以說BSC他的難度大考核成本也高，對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)要求高。

　　現(xiàn)在最流行的四個(gè)主題四套模式績(jī)效考核，還有一個(gè)就是那個(gè)積分制。

　　積分制最近兩年非常火，但是它還是不夠完善，它只是解決了部分的問題而已，他解決了團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的問題和組織的組織力的問題，他沒有真正解決經(jīng)營(yíng)的問題。很多地方積分制現(xiàn)在做的很火，但是它也能幫助企業(yè)解決很多問題，但是有一點(diǎn)，那就是核心問題還是有待商榷。

　　以上幾種績(jī)效管理工具的對(duì)比分析完了，綜合上述這些情況，正睿金濤教授一直在琢磨并帶著正睿團(tuán)隊(duì)不斷研究摸索，最后正睿就做了另外一個(gè)績(jī)效考核模式，它就叫三維績(jī)效，這是正睿咨詢自己研發(fā)的產(chǎn)品。正睿三維業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)深入調(diào)研中國(guó)本土中小企業(yè)管理的實(shí)際情況而研發(fā)，立體解決企業(yè)業(yè)績(jī)管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網(wǎng)深入了解咨詢。