作為一種舶來品，OKR在國內(nèi)的生存與成型絕不應(yīng)該是對西方的照搬照抄，而應(yīng)該因地制宜，那么接下來，在行業(yè)的高度并結(jié)合OKR的特質(zhì)，為大家介紹一下目前國內(nèi)哪些類型的企業(yè)更適合推行OKR。

　　類型一：產(chǎn)品更新迅速的IT企業(yè)

　　在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，產(chǎn)品更新迭代快是普遍現(xiàn)象，這就要求IT企業(yè)必須不斷突破自身的局限，在技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新，從而迅速適應(yīng)市場環(huán)境，抓住商機。IT企業(yè)的員工必須具備敏感的產(chǎn)品嗅覺以及能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在創(chuàng)造力，而OKR鼓勵創(chuàng)新和冒險，倡導(dǎo)員工獨立解決問題，這與IT企業(yè)的管理理念不謀而合。

　　因此，IT企業(yè)是非常適合引入OKR績效管理模式的。

　　類型二：強調(diào)創(chuàng)意思維的傳媒公關(guān)企業(yè)

　　傳媒公關(guān)方面的企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)擁有更多的創(chuàng)新性，反對死氣沉沉和一成不變，強調(diào)用創(chuàng)意讓改變發(fā)生，更大膽的想法和創(chuàng)新是這類企業(yè)的共同追求。因此，這類企業(yè)非常適合采用OKR的績效考核模式，其輕松包容的整體氛圍與OKR的精神十分貼合。

　　類型三：項目主導(dǎo)型企業(yè)

　　項目主導(dǎo)型企業(yè)團隊內(nèi)部的管理不會太過于復(fù)雜，屬于扁平化管理，層級不多，整體規(guī)模中等。采用OKR績效管理模式可以讓項目主導(dǎo)型企業(yè)的組織更加嚴(yán)密，獨立運作和自我管理更加有效。此外，OKR也能讓項目主導(dǎo)型企業(yè)內(nèi)部層級收緊，對外展示公開，整體運轉(zhuǎn)量化有序。

　　類型四：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

　　企業(yè)在創(chuàng)立的初期往往面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)需要在不斷地探索和前進中修正確認(rèn)。因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)適合采用OKR去將戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展結(jié)果緊密結(jié)合，確保企業(yè)的目標(biāo)能夠通過共同的努力完成。

　　同時，OKR能夠保證企業(yè)在發(fā)展的每一階段都對其目標(biāo)戰(zhàn)略進行不斷的調(diào)整和修正，從而確保企業(yè)在正確的軌道上運行。除此之外，OKR特有的集成模式還可以聚集企業(yè)的最佳資源，并把它們運用到最需要的地方，從而有效避免資源浪費，這對于企業(yè)的發(fā)展無疑是非常有用的。要知道，在企業(yè)發(fā)展的初期，每一分力量都要用在刀刃上。

　　類型五：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)

　　時代的發(fā)展讓很多傳統(tǒng)企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)型之路，過去的模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉(zhuǎn)變?yōu)樵隽渴袌觥?

　　類型五：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)時代的發(fā)展讓很多傳統(tǒng)企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)型之路，過去的模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉(zhuǎn)變?yōu)樵隽渴袌觥?

　　以上為大家列舉了最適合使用OKR績效管理模式的5類企業(yè)。需要注意的是，在衡量自己是否適合導(dǎo)入OKR績效管理模式的時候，企業(yè)除了要考慮其所處的行業(yè)，還需要關(guān)注自身的規(guī)模大小，如果是中小企業(yè)，且企業(yè)創(chuàng)始人具有非常清晰的決策意識，團隊整體氛圍向上，OKR就沒有太大的作用。如果企業(yè)規(guī)模大，領(lǐng)導(dǎo)決策模糊，員工渾渾噩噩，這種企業(yè)就急需采用OKR來改變現(xiàn)狀。