一個(gè)流生產(chǎn)方式優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本改變，其解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題不容易暴露的弊端，各工序只有一個(gè)工件流動(dòng)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)觀念由維持向改善轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)為向現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理等等，具體一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有以下8點(diǎn)。

　　(1)生產(chǎn)提前期(Lead Time)短

　　生產(chǎn)提前期(Lead Time)指單片產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有時(shí)間的綜合。

　　如圖為傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流方式的Lead Time對(duì)比。從圖中可以計(jì)算出，傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式就如同我們?nèi)メt(yī)院的各部門(mén)體檢一樣，每過(guò)一個(gè)項(xiàng)目就需要排隊(duì)等候，它的Lead Time為20分鐘。而對(duì)于一個(gè)流方式，則相當(dāng)于所有體檢按窗口一條龍式擺開(kāi)，連貫性進(jìn)行，所以其單片Lead Time。僅為4分鐘，整批Lead Time也僅為8分鐘。可見(jiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式可以大大減少流程內(nèi)相互等待的停滯時(shí)間。

　　千萬(wàn)不要忽略這種快速生產(chǎn)，事實(shí)上現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)，質(zhì)量、技術(shù)往往相差無(wú)幾，競(jìng)爭(zhēng)的往往是速度，看誰(shuí)能最快地推出新品，最快對(duì)市場(chǎng)作出響應(yīng)，搶占最初的高額利潤(rùn)，而不是后來(lái)紅海的低價(jià)血拼。

　　(2)在制品存量少

　　以圖為例，實(shí)時(shí)觀察連續(xù)性生產(chǎn)在線的在制品，傳統(tǒng)批量式生產(chǎn)方式生產(chǎn)在線的在制品為5x4=20片，而一個(gè)流生產(chǎn)方式生產(chǎn)在線的在制品為1x4=4片。可見(jiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式可以大大減少生產(chǎn)在線的在制品數(shù)量。這對(duì)于質(zhì)量追溯、產(chǎn)量控制都有很重要的管理作用。

　　(3)占用生產(chǎn)面積小

　　一個(gè)流生產(chǎn)方式因?yàn)樵S多是將多個(gè)生產(chǎn)工序及檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體，所以減少了工序間的隔離，合理地利用了生產(chǎn)面積。這一生產(chǎn)方式的好處是單單節(jié)省下來(lái)的中間庫(kù)存的面積就是十分可觀的。

　　(4)易暴露問(wèn)題點(diǎn)，解決問(wèn)題徹底迅速

　　一個(gè)流生產(chǎn)方式要求一工序中斷，整條線即刻停線，這在導(dǎo)入初期可能會(huì)影響生產(chǎn)，但正因?yàn)橥＞€問(wèn)題重大，才迫使工程團(tuán)隊(duì)必須迅速地想盡辦法將此重大問(wèn)題根除，而不是帶著問(wèn)題繼續(xù)生產(chǎn)，這樣往往會(huì)掩蓋異常，降低異常的處理時(shí)效及力度，長(zhǎng)期來(lái)看更得不償失。并且正常生產(chǎn)中不進(jìn)行異常處理，由專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)在線的修理員或全技員進(jìn)行處理，處理速度及質(zhì)量會(huì)更好。

　　(5)容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更

　　因?yàn)橥划a(chǎn)品按一個(gè)流生產(chǎn)方式，優(yōu)點(diǎn)在于當(dāng)市場(chǎng)與計(jì)劃減少時(shí)，很容易、更快速地將信息及時(shí)向前面的流程傳遞，避免前面的流程生產(chǎn)過(guò)多及造成積壓;當(dāng)市場(chǎng)與計(jì)劃增加時(shí)，又能迅速地生產(chǎn)出產(chǎn)品(LeadTime短)，避免給客戶(hù)造成斷料風(fēng)險(xiǎn)且避免過(guò)多緩沖庫(kù)存。

　　(6)有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　間題處理徹底迅速，可大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)因?yàn)閱纹鲃?dòng)，可避免批量性不良，迫溯及時(shí)有效，并避免了批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品間因相互刮擦、碰撞及堆積等原因造成的不良。

　　(7)不需要高性能的、大型化的設(shè)備，減少投資

　　設(shè)備的小型化能降低設(shè)備單價(jià)，節(jié)省投資，并有效提高設(shè)備與人同步作業(yè)的效率。同時(shí)設(shè)備小型化一定程度上可減少操作者的操作幅度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工作舒適度。

　　(8)減少管理成本，確保財(cái)產(chǎn)安全

　　物料單片流動(dòng)，產(chǎn)品在制情況一目了然，給物料的清點(diǎn)及管理帶來(lái)便利。工程問(wèn)題的迅速?gòu)氐椎慕鉀Q，也將現(xiàn)場(chǎng)管理人員從無(wú)休止的異常處理中解放出來(lái)，有利于減少管理者工作強(qiáng)度和數(shù)量。

　　一個(gè)流生產(chǎn)方式的本質(zhì)是將不斷減少資源浪費(fèi)作為目標(biāo)，使生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)用最少的人、物耗、資金、時(shí)間來(lái)達(dá)到必要工作的完成。上述介紹了一個(gè)流生產(chǎn)方式優(yōu)點(diǎn)的8個(gè)方面，希望對(duì)您有所幫助。