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車間現(xiàn)場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower(人)、Machine(機器)、Material(料)、Method(方法)、Environments(環(huán)境),簡稱人、機、料、法、環(huán)。車間現(xiàn)場管理五大要素要求在車間生產(chǎn)中要充分考慮人、機、事、物、環(huán)境五個方面要素。下面分別對這五大要素進行逐一分析。
車間現(xiàn)場管理五要素之----人
人(Man),即指在車間現(xiàn)場的所有人員,包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。對于現(xiàn)場中的人,班組長首先需要了解自己的下屬員工。
人,是管理的核心,也是精益生產(chǎn)管理中最大的難點。目前絕大部分管理理論中都圍繞著人的因素作為討論的重點。不同的人性格特點不一樣,作為他們的領(lǐng)導(dǎo)需要用不同的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)不同的人,發(fā)掘他們性格中的優(yōu)勢,使他們能人盡其才。
車間現(xiàn)場管理五要素之----機
機(Machine),即指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)過程中,設(shè)備是否正常運作,工具的好壞都是直接影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要要素。
企業(yè)的不斷發(fā)展,除了有人的素質(zhì)的提高,企業(yè)形象的提升;在企業(yè)內(nèi)部,也需要設(shè)備的更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。比如:機器鋸代替過去的手鋸,效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗;更新設(shè)備后,效率提高了人也輕松了。所以說,工業(yè)化生產(chǎn),設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
車間現(xiàn)場管理五要素之----料
料(Material),即指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。
現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時,整個產(chǎn)品都不能組裝,造成裝配工序停工待料。任何部門的運作都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。所以說不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作;企業(yè)的運作是否呈現(xiàn)良性循環(huán),這是整體能否平衡運作產(chǎn)生的結(jié)果。
所以在車間生產(chǎn)管理中,必須密切注意前工序送來的半成品,倉庫的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者,是一個能縱觀全局,能夠為大家著想的人。
車間現(xiàn)場管理五要素之----法
法(Method),即方法或技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:工藝指導(dǎo)書,標(biāo)準(zhǔn)工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計劃表,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等。這些形成文字圖表的的標(biāo)準(zhǔn)和方法能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。
車間現(xiàn)場管理五要素之----環(huán)
環(huán)(Environments),即環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如:食品行業(yè)對環(huán)境有專門的規(guī)定,否則產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);音響的調(diào)試時,周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜等等。ISO14000環(huán)境管理體系的引進就是工業(yè)制造企業(yè)對環(huán)境的質(zhì)量要求。
人、機、料、法、環(huán)構(gòu)成了車間現(xiàn)場管理五大要素,每一要素對于精益生產(chǎn)管理來說都屬于重要的管理內(nèi)容,這五要素也是車間管理的基礎(chǔ)元素,對其進行科學(xué)整頓與改善能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿精益咨詢服務(wù)。
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