車間現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到的五個(gè)要素分別是人、機(jī)、物、法、環(huán)，這五個(gè)要素構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對(duì)人的管理是核心，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理方法。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理中的人指在車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等任何存在的人。在這些現(xiàn)場(chǎng)中的人中，作為班組長(zhǎng)要注意寫(xiě)什么，班組長(zhǎng)首先要了解自己的下屬員工。

　　人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是我們所有管理理論中討論與研究的重點(diǎn)，圍繞著“人”的因素，不同的企業(yè)有自己不同的管理方法。

　　人的性格特點(diǎn)都不一樣，所以每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人內(nèi)向，有了困難不會(huì)主動(dòng)講給班組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)于新知識(shí)，新事物不容易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；所以，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。所以必須在公平的前提下，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，針對(duì)不同性格的人采用不同的方法，讓他們都能“人盡其才”。

　　管理者能夠發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)中每個(gè)人的性格特點(diǎn)了解他們的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),這就要求管理者要能善于用人。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理提高人的效率

　　如何提高現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)效率，首先需要從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們每一個(gè)人的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源管理就是專門研究怎樣提高員工在單位時(shí)間內(nèi)的工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)?？梢哉f(shuō)，人員管理是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。

　　發(fā)掘員工的特點(diǎn)，盡可能的發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，激發(fā)員工的激情，讓他們?cè)谒诘膷徫簧媳M情施展各自的才華，從而提高工作的積極性。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作而言，是非常必要的。人力資源，講究的就是如何提高員工在有限時(shí)間內(nèi)的工作效率，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。如何進(jìn)行人員 的安排，使得員工的才華能夠在恰當(dāng)?shù)钠脚_(tái)得到施展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是生產(chǎn)管理中最復(fù)雜的一個(gè)要素，也是最難理解和運(yùn)用的形式。企業(yè)只有深入的了解員工，才能使員工創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)因素之間的配比及安排，才能產(chǎn)生綜合的效應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)重大的價(jià)值。以上希望對(duì)您有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。