對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，保證其持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)和管理就是我們常說(shuō)的生產(chǎn)運(yùn)作管理。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理通常包含定位、設(shè)計(jì)及運(yùn)行三大板塊。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)運(yùn)作更注重的是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制。進(jìn)行運(yùn)作管理首先便需要了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么，生產(chǎn)運(yùn)作管理包含什么。

　　生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)

　　生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或提供滿意的服務(wù)。高效是針對(duì)時(shí)間來(lái)說(shuō)，能夠快速地滿足客戶的需求。

　　在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，誰(shuí)的訂貨期短，誰(shuí)就更能服務(wù)客戶；低耗是生產(chǎn)相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品、人力、才能爭(zhēng)取用戶；低價(jià)格值財(cái)力和物力的消耗量最少，做到低耗才能夠壓低成本，做到了低成本才有可能低價(jià)格，低價(jià)格才能夠合理服務(wù)用戶形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力；靈活是指能快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，能夠開發(fā)不同的新產(chǎn)品和生產(chǎn)不同的品種或者開發(fā)新的服務(wù)或提供不同的服務(wù)；清潔指環(huán)保對(duì)，環(huán)境沒(méi)有污染；準(zhǔn)時(shí)指的是能夠在用戶需要的時(shí)間、數(shù)量?jī)?nèi)，供應(yīng)所需要的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　生產(chǎn)運(yùn)作管理四適：指在適應(yīng)需要的時(shí)候，以適合的品種，適合的價(jià)格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　生產(chǎn)運(yùn)作管理三提高：指達(dá)到提高顧客和社會(huì)滿意度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。

　　生產(chǎn)運(yùn)作管理包含什么

　　（1）生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定

　　生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決定了產(chǎn)出哪些，怎樣組合各種不同的產(chǎn)出品種，因此需要投入哪些，怎樣優(yōu)先選擇配置所必須投入的資源要素，怎樣設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織形式，怎樣確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)提供全套的、能獲得令人滿意的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的技術(shù)性文件，并盡可能縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費(fèi)用。

　　（2）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理

　　生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理涉及設(shè)施選擇、生經(jīng)營(yíng)規(guī)模與技術(shù)層面決策、設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、機(jī)器設(shè)備選擇與購(gòu)置、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的注資構(gòu)建起最適合企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架。

　?。?）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)作管理

　　生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行開展計(jì)劃、組織和控制。其目的是按技術(shù)性文件和市場(chǎng)的需求，充分運(yùn)用企業(yè)資源條件，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本生產(chǎn)，最大程度地滿足市場(chǎng)銷售和企業(yè)盈利的需要。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)作管理涉及三個(gè)方面內(nèi)容：計(jì)劃編制，如編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃組織，如組織生產(chǎn)制造資源，確保計(jì)劃的推行；計(jì)劃控制，如以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，控制具體生產(chǎn)進(jìn)展和庫(kù)存。

　?。?）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)

　　生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)唯有通過(guò)合理的維護(hù)保養(yǎng)和持續(xù)的改善，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改善涉及設(shè)備管理與可靠性、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)組織形式的改善。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作的計(jì)劃、組織和控制，終究需要落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與組織，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到安全、文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的根本和著力點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，消除不適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的異常情況和不合理現(xiàn)象，使生產(chǎn)與運(yùn)作全過(guò)程的各要素更為協(xié)調(diào)，不斷提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)運(yùn)作管理要抓的十個(gè)問(wèn)題

　　怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃；怎樣保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效性；怎樣控制生產(chǎn)進(jìn)度；怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理與別的職能部門的關(guān)系；怎樣開展班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氛圍；怎樣提高效率與產(chǎn)量；怎樣穩(wěn)定與提高質(zhì)量；怎樣降低消耗，節(jié)省成本；怎樣做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；怎樣提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作能力。

　　了解了生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)作管理包含什么能夠幫助我們?cè)谏a(chǎn)定位和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上避免核心方向的偏離，同時(shí)也是生產(chǎn)運(yùn)作管理開展的根本，以上希望對(duì)您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理課程或正睿咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。