對于制造型生產(chǎn)企業(yè)來說，做目視管理是企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內(nèi)容，什么是5s目視化管理，有哪些要點(diǎn)。下面一起來看看。

　　什么是目視管理

　　目視化管理是指所有的工具、物料、生產(chǎn)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)績效狀況通過簡單、直觀的方式被展示出來的一種管理方式。目視化管理所要達(dá)到的效果是讓人可以一眼就能夠了解目前系統(tǒng)運(yùn)行及管理狀態(tài)，它讓復(fù)雜的管理變得簡單、明了。

　　目視化管理看起來簡單，但是做起來卻需要付出很大的努力，因?yàn)槟恳暬芾砗苋菀妆焕斫鉃椤靶问街髁x”、“表明文章”，甚至是“負(fù)擔(dān)”，原因是并沒有從目視化管理中獲得實(shí)質(zhì)性的收益，反而成為另外一種浪費(fèi)。

　　目視化管理的三個(gè)層次

　　(1)初級階段僅僅知道是什么(What)，如現(xiàn)場推廣初步的5、有一些基本的可視的生產(chǎn)信息等。

　　(2)中級階段可以判斷怎么樣(How)，如現(xiàn)場可以知道生產(chǎn)的正常和不正常狀態(tài)、績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)等。

　　(3)高級階段可以知道為什么(Why)，對于出現(xiàn)的異常，有清楚的問題解決證據(jù)、明確的升級計(jì)劃，以及正在實(shí)施的團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)等。

　　目視化管理的內(nèi)容

　　目視化管理的內(nèi)容包括5s、TPM、安燈( Andon)系統(tǒng)、績效系統(tǒng)的目視化以及持續(xù)改善活動(dòng)的目視化，如問題解決、精益改善小組活動(dòng)等的目視化。這些目視化管理不是層級遞進(jìn)的關(guān)系，每一項(xiàng)內(nèi)容目視化的層次都有初級、中級和高級之分。

　　這些是常見的目視化管理方式，但是并不需要統(tǒng)一和固定的模式，只要你愿意，就可以找出各種需要目視化的內(nèi)容，通過目視化方法使管理變得簡單，不斷提高管理水平，從而體會(huì)其真正的價(jià)值和意義。

　　什么是5s目視化管理

　　在精益工具中，5S應(yīng)該是大家最熟悉的基礎(chǔ)工具，在制造業(yè)甚至是服務(wù)業(yè)絕大多數(shù)的人都知道什么是5S。

　　5s雖然不復(fù)雜，容易理解，但是真正能夠?qū)?S推行成功的并不多，更準(zhǔn)確地說，能夠?qū)?s這種簡單的目視化管理活動(dòng)堅(jiān)持下來的并不多。凡是推行5S的企業(yè)都有這個(gè)體會(huì)，最初推行5的時(shí)候轟轟烈烈，很快見到成效，但是隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)場就只剩下布滿灰塵的5S宣傳標(biāo)語，一切又恢復(fù)原始的狀態(tài)。即使有的企業(yè)能夠堅(jiān)持下來，但是到了一定程度，大家認(rèn)為能夠維持就可以，最后沒能持續(xù)提升到5S的更高級水平。

　　5S是基礎(chǔ)，是推行精益的過程中體現(xiàn)員工參與程度、領(lǐng)導(dǎo)力水平的一個(gè)衡量指標(biāo)。

　　為了更深入地理解5s目視化管理,我們還是看看5S的概念、意義以及豐田公司究竟是怎樣看待5S的。5S管理是通過規(guī)范現(xiàn)場，營造井然有序的工作環(huán)境和工作秩序，并培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣的一種現(xiàn)場管理方法。

　　5具體的含義和要點(diǎn)

　　在最初豐田的精益體系中，其實(shí)只有4個(gè)S,沒有第5個(gè)S,因?yàn)樵谪S田日常的審核制度中，每天、每周以及每月的分層審核已經(jīng)包含了定期巡查的內(nèi)容。在國內(nèi)的很多企業(yè)里，甚至將5S又增加其他內(nèi)容將其發(fā)展為6S、7S等，初衷是好的但如此繁雜，還不如簡化一點(diǎn)更符合精益的思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工具，了解其基本概念是目視管理實(shí)施的前提，希望上述內(nèi)容對您有所幫助。