近年來，在全國性煤電油供求緊張的形勢下，國內(nèi)紡織行業(yè)問題不斷凸顯：出口市場單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；品牌價(jià)值不高，利潤微??；技術(shù)水平低，創(chuàng)新能力弱；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過?！徔椥袠I(yè)談?wù)撟疃嗟木褪菄H形勢嚴(yán)峻，紡織行情“旺季不旺，淡季提前”這類話題。在復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭下，有的企業(yè)慘淡迷茫，苦苦掙扎，有的企業(yè)卻一騎紅塵，領(lǐng)跑行業(yè)。中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司（以下簡稱“興隆”）就是后者的典型代表，通過攜手正睿咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)管理升級，內(nèi)外兼修，創(chuàng)新躍升，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

　　中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司是富順集團(tuán)旗下生產(chǎn)基地，成立于1994年，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的澳資專業(yè)服飾企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)針織、梭織等服裝產(chǎn)品，與耐克（Nike）、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了長期合作伙伴關(guān)系。

　　時(shí)光回溯到2021年7月19日，興隆領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，興隆已經(jīng)走到戰(zhàn)略發(fā)展的十字路口，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，通過系統(tǒng)管理策劃，激活企業(yè)細(xì)胞層面的經(jīng)營活力，才能獲得整體競爭優(yōu)勢。通過多方考察及研判對比，最終攜手正睿咨詢集團(tuán)開啟全面管理升級。

【項(xiàng)目啟動(dòng)大會合影】

　　對于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來說，無論是上游生產(chǎn)領(lǐng)域還是中下游環(huán)節(jié)，難免都會遭遇以下問題：制造成本高、品質(zhì)管理差、生產(chǎn)效率低、訂單準(zhǔn)交難、庫存成本高、設(shè)備管理落后、采購管理弱、運(yùn)營管理差......經(jīng)過正睿駐場項(xiàng)目組老師的深入調(diào)研分析，興隆同樣面臨著如此難題，有了全面深入調(diào)研分析做基礎(chǔ)，雙方錨定了此次管理升級的重點(diǎn)，導(dǎo)入正睿業(yè)績管理系統(tǒng)，從組織建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、成本管理等方面有序展開，降本增效，幫助企業(yè)突破業(yè)績瓶頸與發(fā)展瓶頸。

　　在正睿專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全面管理升級取得顯著成效，于2022年1月14日隆重舉行管理升級總結(jié)大會，慶祝管理升級項(xiàng)目的圓滿成功。興隆董事長馮生、總經(jīng)理Kingsley攜公司核心人員與會。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組老師作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告】

　　本次大會首先對管理升級取得的成果進(jìn)行了總結(jié)，在正睿的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，興隆專業(yè)管理水平百尺竿頭更上一層樓，管理能力得到了全方位的提升，企業(yè)的經(jīng)營能力有了顯著提升。

　　大會對管理升級過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　興隆生產(chǎn)廠長段小林先生對此次管理升級高度的贊譽(yù)，深刻感受到管理升級給興隆帶來的全方位的提升，正睿老師們構(gòu)建科學(xué)的PMC管理體系，幫助我們優(yōu)化并提高供應(yīng)鏈的管理水平；導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的十大工具、TQM品質(zhì)管理等等，令我們訂單延期大幅改善，運(yùn)營成本明顯降低；通過正?，F(xiàn)代化的人力資源管理體系的實(shí)施落地，提升了企業(yè)員工的凝聚力，讓我們凝心聚力，贏戰(zhàn)未來，感謝正睿老師的幫助。

【興隆生產(chǎn)廠長段小林先生發(fā)言】

　　倉庫經(jīng)理Yuki女士表示，公司各部門的改變，大家是有目共睹的，正睿老師們?yōu)槲覀兞可碓O(shè)計(jì)科學(xué)、高效的管理模式，讓各部門運(yùn)行更順暢，管理更規(guī)范，大大提高了組織運(yùn)作效率。

【興隆倉庫經(jīng)理Yuki女士發(fā)言】

　　總經(jīng)理Kingsley先生強(qiáng)調(diào)，通過興隆管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組老師精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)半年的共同奮戰(zhàn)，管理升級取得了可喜的效果！授人以魚，不如授人以漁，正睿業(yè)績管理系統(tǒng)，讓興隆組織與個(gè)人目標(biāo)同向、過程同向、結(jié)果同向、業(yè)績同向、收入同向、價(jià)值同向，實(shí)現(xiàn)全員為業(yè)績負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，公司全體擰成一股繩，充滿斗志，我們今后的發(fā)展之路還很長，放眼美好的明天，我們會堅(jiān)定信念，將管理升級進(jìn)行到底！

【興隆總經(jīng)理Kingsley先生先生致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團(tuán)為興隆帶來的巨大改變，總經(jīng)理Kingsley先生代表興隆，向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)“管理升級譜新篇，效益管理促發(fā)展”榮譽(yù)牌匾及感謝信，以此表達(dá)對本次管理升級項(xiàng)目的肯定。

【興隆總經(jīng)理Kingsley先生（右）向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾】

　　貿(mào)易風(fēng)向吹難定，千磨萬擊自堅(jiān)韌。正睿咨詢集團(tuán)在紡織行業(yè)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例，多年來為全球知名紡織制衣企業(yè)提供全面管理升級服務(wù)，興隆制衣與正睿咨詢集團(tuán)的合作為轉(zhuǎn)型潮流中的企業(yè)再樹標(biāo)桿！

　　熱烈祝賀興隆管理升級項(xiàng)目圓滿成功！