早在2018年，華東水泥集團程康建材有限公司引入正睿咨詢集團獨創(chuàng)的“全員業(yè)績管理系統(tǒng)”，解決了企業(yè)經(jīng)營和運作中存在的瓶頸問題，提升了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)躍升。

　　鑒于一期管理升級取得的顯著效果，2021年，華東水泥集團董事長薛榮飛先生決定再次與正睿咨詢集團展開合作，在集團化運作模式下，全面夯實華東水泥集團管理根基，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓公司更能行穩(wěn)致遠。

　　2021年11月30日，雙方于華東水泥集團總部召開全面運營管理系統(tǒng)升級動員大會，華東水泥集團董事長薛榮飛先生、執(zhí)行總裁鄭險峰先生、常務(wù)副總薛小飛女士、董事長助理薛統(tǒng)先生、財務(wù)總監(jiān)孫小秋女士、紀檢部長應(yīng)維新先生、法務(wù)部長方培勇先生、發(fā)展部長姜嘉輝先生攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團溫州分公司總經(jīng)理劉川老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議并發(fā)表講話。

　　會上，董事長薛榮飛先生總結(jié)了華東水泥集團在過去幾年里所取得的成績，回顧了與正睿第一期合作帶來的業(yè)績提升和管理改善，強調(diào)了管理升級的重要性，號召全體人員一如既往，大力配合項目老師開展各項工作，在各自的領(lǐng)域擔負起更大的責(zé)任，勇于擔當、勤于成長，樂于創(chuàng)新，再鑄更大輝煌。

　　執(zhí)行總裁鄭險峰先生號召全體人員以優(yōu)秀的執(zhí)行力踐行腳踏實地、精耕細作的精神，要求管理人員做好表率，帶好團隊，充分借助此次升級的契機，將華東集團的發(fā)展推向一個新階段。

　　正睿咨詢集團溫州分公司總經(jīng)理劉川老師在會上發(fā)言提到，再次與華東水泥集團攜手，既是雙方深厚“革命友誼”的延續(xù)，也是每一位同仁面向未來的新起點。我們要把握住管理的本質(zhì)，時刻圍繞業(yè)績改善和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，打造適合企業(yè)自身的管理體系，相信在大家的共同努力下，本次管理升級一定能夠再創(chuàng)佳績。

　　項目駐場組王宏老師就項目總體規(guī)劃做了具體講解，詳細說明了管理升級的基本原則和方式方法。針對華東水泥集團發(fā)展的新階段，正睿將為其量身定制面向未來的管理模式，從組織管理模式、基礎(chǔ)管理模式、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、薪酬績效管理、高效團隊管理等方面著手，全力打造高效組織，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)簡介

　　華東水泥集團是一家以水泥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的多元化集團公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋各類管樁、水泥預(yù)制構(gòu)件、混凝土、建筑工程、環(huán)保材料、化工原料、住宅室內(nèi)裝飾裝修、各類工程建設(shè)活動等領(lǐng)域。旗下有華東混凝土有限公司、浙江程康建材有限公司、瑞安市華東散裝水泥有限公司、瑞安市建筑工程有限公司、平陽超億混凝土有限公司、瑞安市中炴混凝土有限公司、天翔環(huán)保材料有限公司、溫州偉川化工有限公司、瑞安市潤洲置業(yè)有限公司9大子公司。

　　“同舟共濟揚帆起，乘風(fēng)破浪萬里航”。正睿集團通過從戰(zhàn)略到績效落地的全面管理升級，締造出一個又一個的經(jīng)典案例，助力企業(yè)從平凡走向卓越，從卓越走向輝煌。我們相信，雙方的強強聯(lián)合，必將使得華東水泥集團在未來的發(fā)展中以更加穩(wěn)健的步伐，邁向更加高遠的目標。

　　正睿咨詢集團預(yù)祝華東水泥集團化全面運營管理系統(tǒng)升級項目圓滿成功！