01、課程背景

　　2021年是很多企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新冠肺炎疫情疊加風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)鏈被切斷重組，長(zhǎng)期以來形成的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)體系遭到了巨大沖擊。大家難免要想：如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在某種程度上已經(jīng)超出了傳統(tǒng)分析模型的適用范圍，企業(yè)做的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)不會(huì)成為一廂情愿的憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，正睿商學(xué)院公開課《2022年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與預(yù)算管理》在廣州南國(guó)大酒店順利舉行，來自31家企業(yè)的131名企業(yè)家朋友參加了此次課程。

　　主持人司明老師首先向參加此次課程的企業(yè)家們致以熱烈的歡迎與誠(chéng)摯的問候，隨即根據(jù)國(guó)家“十四五”規(guī)劃的大局，闡述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，接著宣布課程正式開始。

　　在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)金濤教授上臺(tái)授課。

　　金濤教授表示，當(dāng)目光局限在企業(yè)內(nèi)部，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)制訂精準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)力不從心。所以，我們必須將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略視角來規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以五年視野來審視一年路線，將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃視作一年期的“小戰(zhàn)略”，通過提高戰(zhàn)略敏捷力來提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定性。并拋出創(chuàng)造性的觀點(diǎn)：

　　大贏靠戰(zhàn)略，小贏靠運(yùn)營(yíng)，久贏靠管理；

　　沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)。

　　課程對(duì)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的“目標(biāo)”“策略”“資源”等關(guān)鍵要素進(jìn)行了透徹解析，區(qū)別于傳統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的“分解法”和“匯總法”，在業(yè)界首次提出了“目標(biāo)=策略 ×資源”的“分析法” 設(shè)計(jì)模型，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無縫銜接，形成了系統(tǒng)解決方案，讓學(xué)員學(xué)以致用，即學(xué)即會(huì)，即用即效。

　　03、課程現(xiàn)場(chǎng)

　　“百戰(zhàn)歸來在讀書，終身成長(zhǎng)不可負(fù)”

　　此次公開課的學(xué)員，均是企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等）。他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)深耕多年，檢驗(yàn)課程的眼光更為犀利。

　　金教授詼諧幽默、深入淺出的授課風(fēng)格深深吸引了在場(chǎng)的學(xué)員，臺(tái)下學(xué)員們熱情高漲，學(xué)習(xí)氣氛熱烈。

　　針對(duì)現(xiàn)階段錯(cuò)綜復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，金教授給出企業(yè)系統(tǒng)性解決方案：品牌專業(yè)化、產(chǎn)品差異化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、企業(yè)數(shù)字化。

　　學(xué)員們紛紛表示深受啟發(fā)，由衷地感嘆：

　　“意猶未盡”

　　“豁然開朗”

　　“課程超越期待”

　　“金教授的課程沒有多余的寒暄，都是干貨”

　　……

　　本次正睿商學(xué)院公開課《2022年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與預(yù)算管理》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕，正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝在座的所有企業(yè)在2022年乘風(fēng)破浪、邁向更加美好的未來！