當企業(yè)發(fā)展到一定時期，業(yè)績的增長邏輯必然發(fā)生變化。從向規(guī)模要效益，到向管理要效益；從高速發(fā)展，到高質(zhì)量發(fā)展，幾乎是標桿企業(yè)成長的必由之路。

　　2021年8月10日，東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）攜手廣東正睿企業(yè)管理研究院，召開企業(yè)“系統(tǒng)管理升級”項目啟動大會。愛屋氏董事長何繼柏先生、總經(jīng)理劉曉珊女士攜公司核心管理團隊與會，廣東正睿企業(yè)管理研究院肖鋒老師帶領項目組老師出席并講話。

　　啟動會上，愛屋氏董事長何繼柏先生發(fā)言提到：“愛屋氏成立了近20年，在行業(yè)里名列前茅，但近幾年來公司業(yè)績突破遇到瓶頸，在多家公司對比后，最終選擇與中國駐場咨詢模式開創(chuàng)者——廣東正睿企業(yè)管理研究院展開合作。期待通過本次的管理賦能，為愛屋氏設計一套高效、可持續(xù)發(fā)展、自動運轉(zhuǎn)的管理模式和打造一批職業(yè)化管理團隊，提升企業(yè)競爭力！”

　　愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士從團隊管理專業(yè)能力提升的角度闡述了選擇咨詢服務的必要性，要求全體員工必須積極主動參與，與正睿團隊齊心協(xié)力，共同推動愛屋氏運營管理的全面升級。

　　在會上，肖鋒老師講解了項目總體規(guī)劃：從企業(yè)全面調(diào)研診斷、改善方案設計、到手把手的推動方案落地，為企業(yè)量身設計組織運營管理模式和系統(tǒng)打造團隊管理能力；導入數(shù)據(jù)化、標準化、規(guī)范化管理，培養(yǎng)團隊戰(zhàn)略思維和經(jīng)營思維，建立以業(yè)績?yōu)閷?、目標為導向的管理體系。

　　經(jīng)過正睿專家老師深入調(diào)研分析，本期項目以建設符合愛屋氏的運營管理系統(tǒng)為導向，以提升管理團隊專業(yè)技能為抓手，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、管理模式、年度經(jīng)營計劃、生產(chǎn)管理、人力資源管理、品質(zhì)管控方面展開體系建設與瓶頸改善，各項工作目前正在有序展開。

企業(yè)簡介

　　愛屋氏原為廣州濱柔日用品有限公司，后改名為東莞愛屋氏日用品有限公司。自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產(chǎn)與創(chuàng)新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球) 生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術(shù)企業(yè)認證，在業(yè)內(nèi)有較高知名度。除了給國內(nèi)部分清潔企業(yè)提供產(chǎn)品外，還遠銷世界各地，更有長達13年的OEM貼牌服務經(jīng)驗。

　　正睿咨詢集團預祝愛屋氏全面管理升級項目圓滿成功！