電梯與國家經(jīng)濟建設尤其是房地產(chǎn)的發(fā)展以及人民生活質量的提高密切相關。近些年，隨著全球人口增長、城市化進程加快以及人們對便捷生活要求的提高，電梯得到越來越廣泛的使用。

　　面對電梯市場的爆發(fā)，神州通立電梯有限公司直面挑戰(zhàn)，攜手正睿咨詢集團共同規(guī)劃企業(yè)的未來，不斷的探索，讓企業(yè)到達前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 咨詢項目！

　　大多數(shù)企業(yè)最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰(zhàn)略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執(zhí)行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業(yè)對比，經(jīng)過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關系！因為正睿咨詢集團不是不落凡塵的“我只提供方案，你負責實施“，項目是真正能夠執(zhí)行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近年來，給老舊多層樓房加裝電梯的呼聲此起彼伏，中央和各地政府也陸續(xù)出臺了多項政策文件，支持老舊小區(qū)樓房的電梯加裝工作。

　　在《2018年國務院政府工作報告》中，李克強總理明確指出“有序推進‘城中村’、老舊小區(qū)改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”; 而在《2019年國務院政府工作報告》中，“鼓勵有條件的加裝電梯”則變成了“支持加裝電梯”，舊樓加裝電梯更加受到了國家的重視。因此，各地紛紛響應國家號召，發(fā)布舊樓加裝扶持政策。

　　此外，“加裝電梯”兩次被寫入《政府工作報告》中，并且措辭從《2018年政府工作報告》中的“鼓勵有條件的加裝電梯”變?yōu)椤?019年政府工作報告》中的“支持加裝電梯”，政策給加裝電梯給予了更多的關注。

　　政策資金支持將加速加裝電梯市場爆發(fā)！

　　通過對電梯行業(yè)市場現(xiàn)狀分析，我國現(xiàn)已成為世界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業(yè)來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入中國電梯市場，配置頂尖的設備，引進新技術，紛紛把生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術標準、管理模式、經(jīng)營理念，中國民營電梯企業(yè)實現(xiàn)了高起點發(fā)展，在技術、質量、管理、服務上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州通立電梯有限公司由廣東通立電梯制造有限公司成立，廣東通立電梯制造有限公司是一家具有30多年生產(chǎn)歷史的老廠，多年來，通立電梯積極開拓電梯市場，引進大量先進的技術和產(chǎn)品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資整體搬遷入戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地約90余畝，總投資約2億元，其得到了長足的發(fā)展。政府的認可不僅充分肯定了神州通立電梯有限公司的綜合實力與行業(yè)地位，還認可通立電梯的品牌影響力與美譽度，成為電梯行業(yè)中求進發(fā)展戰(zhàn)略。

　　神州通立電梯擁有更先進的技術，實施更高效的管理，生產(chǎn)更優(yōu)質的產(chǎn)品，建立更完善的服務網(wǎng)絡。

　　其主要產(chǎn)品有客梯、貨梯、觀光梯、醫(yī)用電梯、電扶梯、自動人行通道和智能停車庫等，致力于為客戶提供專業(yè)服務。通立精益求精于每臺設備從設計到保養(yǎng)的每個環(huán)節(jié)，力求為客戶提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務。全程提供最可靠、最貼心的精細化服務。

　　神州通立的任務是發(fā)展和贏利，項目年產(chǎn)值可達8億元，并擔負著增加稅收和國家發(fā)展的使命，稅收年約4000萬元。

　　通立電梯30多年來堅持著自己的理念：

　　質量保證 優(yōu)質服務 保顧客滿意

　　持續(xù)改進 目標管理 創(chuàng)長城品牌

　　神州通立電梯有限公司董事長彭善喜先生表示，期待與正睿咨詢集團本次長期合作項目，共同承擔起企業(yè)發(fā)展的責任，堅持要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴大企業(yè)規(guī)模！

　　正睿咨詢集團立志將神州通立電梯打造現(xiàn)代化、智能電梯制造標桿企業(yè)！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導”項目

　　正睿咨詢集團為企業(yè)重點提供以下服務：工廠規(guī)劃、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設計、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規(guī)劃 ｜

　　工廠布局規(guī)劃對神州通立電梯有限公司來說，是一個重要課題。正睿的專家老師們會為工廠設計合理的設備布局、科學的工作地點布置，經(jīng)濟、暢通搬運路線，全方位地為企業(yè)著想，規(guī)劃這些對電梯廠房管理的重要因素。

　　值得一說的是，隨著電梯產(chǎn)品的更新?lián)Q代加速，難以避免導致按照某種特定產(chǎn)品需求而進行布局的車間制造性能逐漸降低。

　　對企業(yè)而言，在當代市場需求變化頻繁的環(huán)境下，正睿的專家老師會對工廠進行合理的規(guī)劃。

　　（1）較好的適應產(chǎn)品種類的變化。

　　（2）為品質提供容易的監(jiān)督。

　?。?）為工廠的將來擴展提供空間。

　　｜組織規(guī)劃 ｜

　　組織架構是企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)。正睿咨詢的專家老師會為企業(yè)量身定制系統(tǒng)、科學的組織架構。使得企業(yè)內(nèi)部的基本要素進行合理規(guī)劃，組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理明確分工。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合，因此，對于管理跨度大的事業(yè)部，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現(xiàn)。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。

　　｜上市戰(zhàn)略規(guī)劃 ｜

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是組織制定的長期目標，并將其付諸實施的規(guī)劃。

　　依據(jù)相關的法律法規(guī)，正睿咨詢的專家老師會結合行業(yè)情況以及企業(yè)的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和強大的團隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰(zhàn)略措施，幫助企業(yè)制定可實踐性的IPO上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在早期從戰(zhàn)略的高度部署實施上市安排。

　　方向比努力更重要，我們認為未雨綢繆的IPO上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財務規(guī)范、法律規(guī)范等規(guī)范運作并成功登陸資本市場的行動指南；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎；是企業(yè)領跑于行業(yè)的核心動力；是企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的源泉和保障。

　　｜流程規(guī)劃｜

　　專家老師會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導出最適合通立電梯的營銷模式，產(chǎn)品工藝等為其量身定制流程規(guī)劃：

　　-提供較高的流程周轉率。最小化和有效控制從一個操作到下一個操作的物料搬運和內(nèi)部運輸。

　　- 消除生產(chǎn)瓶頸和堵塞點。

　　- 避免不必要的資本投資。

　　- 有助于有效利用勞動力。

　　- 以降低的資本成本提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量。

　　｜精益生產(chǎn) ｜

　　精益生產(chǎn)是為制造企業(yè)能快速響應市場變化而提出的生產(chǎn)模式，制造單元作為生產(chǎn)組織的基本單元，具有柔性生產(chǎn)的特點。

　　在正睿專家老師的全程駐場過程中，幫助通立在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現(xiàn)快速低成本交付將是今后電梯制造型企業(yè)發(fā)展和轉型的主要方向。

　?。?）幫助企業(yè)降低庫存量，產(chǎn)品的品種也更符合市場需求，同時生產(chǎn)過程中的廢品和工傷事故都會下降。

　　（2）零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。

　?。?）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

　　｜團隊打造 ｜

　　我們認為打造一個優(yōu)秀的團隊需要注意以下事項：

　　招到靠譜的人、良好的培訓制度、健全的崗位制度、良性的團隊氛圍，以及正確的目標和分工。

　?。?）無規(guī)矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業(yè)健康發(fā)展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　?。?）為企業(yè)培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力是都到位既體現(xiàn)了企業(yè)的運營效率和整體素質，也側面體現(xiàn)企業(yè)管理者的角色定位。執(zhí)行需要明確的考核系統(tǒng)，有標準的跟蹤管控，讓執(zhí)行力實現(xiàn)表格化、數(shù)據(jù)化，確保團隊執(zhí)行力逐步提高。

　　｜財稅籌劃 ｜

　?。?）我們會幫助企業(yè)建立健全會計系統(tǒng)，確保企業(yè)會計核算結果的規(guī)范性、高效性；

　?。?）在項目的分階段進程中，適應業(yè)務發(fā)展，以財務監(jiān)控為核心，建立健全采購供應控制、生產(chǎn)管理控制、銷售控制等業(yè)務管控體系；

　　（3）在IPO前厘定業(yè)務安排，消除稅務隱患和不確定因素，健全企業(yè)社會責任；

　?。?）理清各項資產(chǎn)權屬和法律關系，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性、可持續(xù)性；

　　（5）幫助企業(yè)建立以財務部門為中心的系統(tǒng)模式，健全企業(yè)各項經(jīng)濟事項檔案、數(shù)據(jù)庫，專項整理各項資料，滿足各項審計審查要求；

　?。?）建立健全預算管理體系，引導企業(yè)以規(guī)范方式管理業(yè)務運行過程，不斷提高企業(yè)管理者預測、控制工作質量；

　　正睿咨詢集團的專家老師們將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，逐步幫助神州通立電梯完善企業(yè)上市規(guī)劃，并在電梯制造業(yè)發(fā)展中亟待期待的上市成功，將科學的管理模式和企業(yè)的運作實現(xiàn)深度融合，推動神州通立的高質量發(fā)展！

　　正睿咨詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿成功！