今天企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，需要企業(yè)操盤手持續(xù)將目光著眼于未來，不斷升級企業(yè)的管理思維及模式，積極迎合企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的大趨勢，方能贏取數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶來的全新挑戰(zhàn)。

　　2019年12月23日，浙江瑞德利汽車部件有限公司隆重舉行管理升級總結(jié)大會，瑞德利總經(jīng)理蔡豐育先生及公司高管和各部門負(fù)責(zé)人出席大會，正睿集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理劉總及專家老師共同出席大會。瑞德利第二期全面管理升級效果得到了瑞德利公司高層及各部門負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，管理升級取得圓滿成功。

瑞德利管理升級總結(jié)大會合影

　　項目回顧

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司（以下簡稱：瑞德利）在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時，意識到唯有全面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型，積極布局管理升級，方能為企業(yè)贏取更可持續(xù)健康發(fā)展的未來。

　　籍此，2018年瑞德利正式與正睿咨詢建立全面管理升級戰(zhàn)略合作成功進(jìn)行了第一期的管理升級，于2019年7月3日又隆重啟動了第二期的管理升級項目。

　　在管理升級項目實(shí)施的第一階段，正睿專家團(tuán)隊為瑞德利導(dǎo)入四大管理模式：

　　一.導(dǎo)入稽核管理模式，全面提升團(tuán)隊執(zhí)行力；

　　二.導(dǎo)入會議管理模式，全面提升組織運(yùn)行效率；

　　三.導(dǎo)入計劃總結(jié)模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效穩(wěn)步提升；

　　四.導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式，進(jìn)入以數(shù)據(jù)化管理為導(dǎo)向的管理模式。

　　在項目實(shí)施的第二階段，導(dǎo)入業(yè)績改善模式，幫助瑞德利實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績管理，全面提升組織經(jīng)營效益。

　　通過打造高效管理系統(tǒng)，培養(yǎng)和打造一批專業(yè)管理團(tuán)隊，系統(tǒng)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，保證瑞德利形成長期增效的管理模式，讓企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)作。

瑞德利管理升級總結(jié)大會頒獎儀式

　　項目成效

　　1. 組織建設(shè)：導(dǎo)入四大管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作順暢高效；

　　2. 團(tuán)隊建設(shè)：針對四大管理模式開展專項培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊協(xié)同能力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；

　　3. 企業(yè)文化建設(shè)：導(dǎo)入員工關(guān)懷機(jī)制，全面提升團(tuán)隊向心力和員工滿意度；

　　4. 薪酬績效管理：導(dǎo)入績效考核制度，規(guī)范薪酬管理，極大提升員工積極性和執(zhí)行力；

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)制度建設(shè)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理規(guī)范化，技術(shù)資料輸出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高設(shè)計開發(fā)與項目管理能力；

　　6. 質(zhì)量管理：建立體系維護(hù)與稽核制度，優(yōu)化品質(zhì)管控體系，全面提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量控制能力；

　　7. 生產(chǎn)管理：提高設(shè)備完好率，降低庫存成本，提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制能力；

　　8. 供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，全面提升供應(yīng)商評價與管控能力；

　　9. 人力行政管理：人力資源管理六大模塊制度流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人事行政管理全面規(guī)范。

　　第二期部分管理升級效果數(shù)據(jù)：

　　1. 物料采購準(zhǔn)交率：從升級前的82%提升到95%；

　　2. 賬物相符率：從升級前的80%提升到93%；

　　3. 材料庫存周轉(zhuǎn)率：從升級前的36.6%提升到82.2%；

　　4. 客訴率：從升級前的16個/月下降到4個/月；

　　5. 人均產(chǎn)值：從升級前的7.27/人提升到11.82/人。

授匾儀式（右：劉總 左：蔡總）

　　蔡總代表瑞德利公司授予正睿咨詢“管理升級專家”牌匾管理升級專家

專心專注專業(yè)

　　客戶評價

　　“正睿老師對瑞德利IATF16949體系進(jìn)行了全面的梳理、評審、培訓(xùn)、執(zhí)行，使公司走上更規(guī)范化的管理軌道，同時進(jìn)一步提升了企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了公司組織運(yùn)作的順暢高效，讓公司的業(yè)績穩(wěn)步上升！”

——浙江瑞德利汽車部件有限公司

　　總經(jīng)理蔡豐育先生

瑞德利蔡總做管理升級總結(jié)講話

　　公司簡介

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司，成立于2004年，為香港振宇有限公司在浙江投資的（港澳臺）股份制企業(yè)。瑞德利作為發(fā)動機(jī)附件輪系系統(tǒng)方案設(shè)計者和制造商，專業(yè)為各大發(fā)動機(jī)及整車企業(yè)提供輪系系統(tǒng)解決方案，為其提供前端附件輪系布局設(shè)計、生產(chǎn)制造、技術(shù)驗(yàn)證等服務(wù)。

　　公司座落于浙江杭州德清縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積35000平方米，浙江省高新技術(shù)企業(yè)。公司先后通過ISO/TS 16949質(zhì)量體系認(rèn)證、萊茵IATF16949：2016質(zhì)量體系認(rèn)證。并先后獲得湖州市著名商標(biāo)、湖州名牌產(chǎn)品、省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)開發(fā)中心等認(rèn)證。

　　瑞德利擁有獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)的能力，擁有30多項核心專利。持續(xù)以科技為先導(dǎo)，堅持不懈致力于新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)！始終專注于發(fā)動機(jī)附件輪系張緊輪設(shè)計開發(fā)和制造，產(chǎn)品主要配套于國內(nèi)各大發(fā)動機(jī)及整車廠家，如濰柴、玉柴、康明斯、新晨動力、長豐動力、南京依維柯、重慶小康、云內(nèi)、北汽福田等，并加速國際市場的開發(fā)。