「中國(guó)制造」早已舉世聞名，但為何中國(guó)目前被公認(rèn)的稱號(hào)是「制造業(yè)大國(guó)」而不是「制造強(qiáng)國(guó)」呢？

　　是的，咱們的「中國(guó)制造」并未像我們想象中的那么強(qiáng)大，西方工業(yè)仍舊是目前我們追趕的目標(biāo)。

　　如今德國(guó)提出「工業(yè)4.0計(jì)劃」、日本提出「互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)戰(zhàn)略」、美國(guó)利用美元優(yōu)勢(shì)以及資本優(yōu)勢(shì)重返世界先進(jìn)制造業(yè)中心，三大制造強(qiáng)國(guó)先后發(fā)布回歸制造業(yè)的資訊，日本更是收購多家德國(guó)的先進(jìn)企業(yè)和設(shè)備，意圖將「工業(yè)4.0」技術(shù)據(jù)為己有。此類種種，可知發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)重新將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)在先進(jìn)制造業(yè)中。

　　為掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)、智能制造的話語權(quán)和市場(chǎng)優(yōu)先權(quán)，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷研究先進(jìn)智能的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以求減少生產(chǎn)所需的人工和成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化占據(jù)制造生產(chǎn)首要地位。

　　隨著智能制造的發(fā)展，制造強(qiáng)國(guó)將工廠外包到勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)家這一狀況已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，制造權(quán)開始回歸到發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

　　中國(guó)為實(shí)現(xiàn)「制造強(qiáng)國(guó)」的夢(mèng)想，出臺(tái)《中國(guó)制造2025》計(jì)劃，力爭(zhēng)用十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國(guó)到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變！

　　國(guó)家工信部部長(zhǎng)苗圩在解讀《中國(guó)制造2025》時(shí)提出：「在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中，中國(guó)處于第三梯隊(duì)，而這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性的改變」。改變需要時(shí)間且有難度，但并不代表我們無法改變！

　　作為制造大國(guó)，中國(guó)擁有數(shù)量龐大的制造業(yè)集群，生產(chǎn)勞動(dòng)力位于世界之首！中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)家利用改革開放短短的40年時(shí)間，讓中國(guó)制造成為萬眾矚目的對(duì)象，制造業(yè)的發(fā)展之迅速更是引起美日德等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的重點(diǎn)關(guān)注！

　　但我國(guó)卻遲遲未能列入制造強(qiáng)國(guó)，究其原因不只是因?yàn)槲覀儺?dāng)下的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新等能力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，還因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)都面臨著「稅費(fèi)高」、「融資難」、「消費(fèi)升級(jí)沖擊」等問題。

　　根據(jù)《中國(guó)智能制造十三五規(guī)劃》，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，達(dá)成制造強(qiáng)國(guó)理想。在2025年前，我國(guó)將推進(jìn)智能制造實(shí)施「兩步走」戰(zhàn)略。

　　1

　　到2020年，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強(qiáng)，傳統(tǒng)制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎(chǔ)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展。

　　2

　　到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。

　　在政策的幫助下，國(guó)家定能逐步解決企業(yè)融資難、消費(fèi)升級(jí)沖擊等問題。在總結(jié)制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展歷程后，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)家可根據(jù)以下兩個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　1.建立有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)效機(jī)制

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化制造業(yè)管理體系，全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力；

　　增加研發(fā)投入，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提高生產(chǎn)率，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”；

　　借鑒德國(guó)創(chuàng)新集群政策，整合政府、企業(yè)、高效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明、創(chuàng)新發(fā)展、知識(shí)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)自主技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)；

　　加大國(guó)際合作，鼓勵(lì)企業(yè)、科研所等機(jī)構(gòu)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，打響“中國(guó)制造”的國(guó)際品牌；

　　保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研究專利。

　　2.加強(qiáng)研發(fā)型、技術(shù)型人才培養(yǎng)

　　采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合形式，引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新；

　　增強(qiáng)校企合作，完善職業(yè)教育體系，課程設(shè)置與考核標(biāo)準(zhǔn)上要與時(shí)俱進(jìn)，重視實(shí)踐與理論融合；

　　運(yùn)用為企業(yè)量身定制的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人才進(jìn)行管理；

　　重視對(duì)人才制造業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與制造業(yè)領(lǐng)域的活動(dòng)，加深了解。

　　面對(duì)諸強(qiáng)爭(zhēng)霸，中國(guó)制造業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)上與制造強(qiáng)國(guó)的爭(zhēng)相角逐，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做強(qiáng)，首先要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的升級(jí)轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是找對(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)診斷問題的醫(yī)生。廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司潛心研究制造型企業(yè)的管理問題和發(fā)展動(dòng)向已有15年，以「?jìng)鞯朗跇I(yè)解惑」的師道精神幫助和指導(dǎo)企業(yè)解決問題，全面輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)目標(biāo)。

　　時(shí)代在升級(jí)，制造業(yè)在升級(jí)，正睿咨詢的升級(jí)腳步也從未停歇。為提高制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，正睿咨詢獨(dú)創(chuàng)「制造型企業(yè)托管模式」，派駐專業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)親自協(xié)助企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　強(qiáng)國(guó)智能制造重磅來襲，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫！選擇正睿咨詢，讓我們一起突破制造困局，帶領(lǐng)中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)走向成功。

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