天行健塑膠原料有限公司2014年12月24日——2015年9月1日全面推行管理升級

　　天行?。ㄖ袊┯邢薰居?004年在香港注冊成立，從事普通塑料原料銷售、高分子技術(shù)咨詢、高分子技術(shù)進出口業(yè)務(wù)。

　　隨著天行?。ㄖ袊┯邢薰緲I(yè)務(wù)發(fā)展的不斷壯大，為更好的服務(wù)于國內(nèi)客戶， 為加快公司發(fā)展步伐，打造集團化企業(yè)架構(gòu)，完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，于2006年成立了東莞市科創(chuàng)精密五金制造有限公司；為適應(yīng)公司快速發(fā)展，縱深開發(fā)華南市場，推動公司成為華南區(qū)域工程塑料領(lǐng)頭企業(yè)，2008年集團旗下的東莞市天行健塑膠原料有限公司成立。隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，制造業(yè)向內(nèi)地縱深發(fā)展的趨勢，公司提出了用3年的時間成為國內(nèi)塑料行業(yè)知名企業(yè)的目標，并于2010年在華東地區(qū)注冊東莞市天行健塑料原料有限公司蘇州分公司，作為華東地區(qū)的銷售中心。

　　目前公司擁有員工數(shù)百名，集各類科研人才及銷售精英于一堂。

　　經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已是工程塑膠原料銷售領(lǐng)域發(fā)展速度最快、最具實力的代理商之一，合作品牌有：SAMYANG、東麗等國際一線知名企業(yè)，同時建立了自己的生產(chǎn)研發(fā)基地：東莞市奧能工程塑料有限公司（www.dghonour.com），形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的一體化中心，大大地提升了為客戶服務(wù)的能力。在合作企業(yè)的大力支持及公司的共同努力下，公司已具備了強大的技術(shù)支持能力和完善的售后服務(wù)體系，并與國內(nèi)外的一些知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如：偉創(chuàng)力、捷普、普立華、正威、興寶、飛利浦、三洋、惠普、戴爾、中興、康佳、BYD等，服務(wù)行業(yè)涉及IT、手機、辦公設(shè)備、家電、汽車等，銷售額保持在億元以上。

　　2014年12月24日東莞市天行健集團管理升級動員大會召開

　　熱烈祝賀東莞市天行健集團管理升級動員大會順利召開。天行健自成立以來，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集貿(mào)易銷售、生產(chǎn)制造、旅游地產(chǎn)開發(fā)等以高新技術(shù)為核心的多元化集團企業(yè)，在業(yè)界頗具實力和影響力。其中，在手機工程塑膠原料市場占有率超過25%，天行健旗下自主品牌奧能材料的銷量在短短三年間突破了5000噸，建立起了國家級實驗的檢測中心。

　　天行健，君子以自強不息。銳意進取、自強不息是天行健企業(yè)文化的基因。天行健集團董事長汪劍偉更是極具憂患意識，敏銳的感覺到企業(yè)發(fā)展到今天已今非昔比，必須通過專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助轉(zhuǎn)型升級才能讓企業(yè)的發(fā)展“更上一層樓”。天行健在國內(nèi)咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團合作，希望通過正睿專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)幫助天行健突破發(fā)展的“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。

　　汪董在動員大會上講到：市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，如果我們不超越別人就會被別人超越，如果我們不整合別人就會被別人整合！企業(yè)全體員工必須同心協(xié)力，嚴格配合執(zhí)行正睿專家老師們的專業(yè)化要求。

　　正睿集團董事長金濤老師對天行健的管理升級格外重視，親自參加了天行健管理升級的動員大會并發(fā)表演講。金教授分析了當今宏觀的經(jīng)濟環(huán)境以及天行健面臨的歷史機遇，號召天行健全體同仁團結(jié)起來一鼓作氣，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范夯實，為天行健集團的上市打下最堅實的基礎(chǔ)！

　　2015年1月20日天行健管理升級誓師大會召開

　　正睿咨詢專家老師主導(dǎo)召開天行健管理升級周例會

　　正睿咨詢專家老師主導(dǎo)召開天行健產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

　　正睿咨詢專家老師主導(dǎo)召開案例分析會

　　正睿咨詢專家老師對天行健管理者進行專案改善培訓(xùn)

　　正睿咨詢金濤老師對天行健管理者培訓(xùn)《全員業(yè)績管理》

　　正睿咨詢金濤老師對天行健管理者培訓(xùn)《營銷與生產(chǎn)的關(guān)系》

　　正睿咨詢專家老師培訓(xùn)天行健管理者《如何制訂年度經(jīng)營計劃》

　　正睿咨詢專家老師培訓(xùn)天行健人力資源部門《如何架構(gòu)一個有效的績效管理系統(tǒng)》

　　正睿咨詢專家老師與天行健相關(guān)部門研討流程制度

　　天行?。▕W能）大戰(zhàn)一百天目標發(fā)布暨動員會

　　現(xiàn)場改善部分效果

　　一樓車間改善前&一樓車間改善后

　　一樓車間改善前

　　一樓車間改善后

　　二樓車間改善前&二樓車間改善后

　　二樓車間改善前&二樓車間改善后

　　中試組改善前&中試組改善后

　　中試組改善前&中試組改善后

　　改善前&改善后

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　2015年9月1日天行健管理升級總結(jié)大會召開

　　項目效果：

　　1、團隊執(zhí)行力得到明顯提升；

　　2、人均效率提升31%；

　　3、計劃達成率提升到98.5%；

　　4、管理升級期間生產(chǎn)成本降低了15%。

　　天行健贈送正睿咨詢“效益提升能手，管理升級專家”牌匾

　　管理升級感言：

　　“正睿管理升級為天行健帶來了一套科學(xué)的管理模式，企業(yè)的成本明顯下降，現(xiàn)場得到了很大的改善。正睿為天行健量身制做的績效考核管理模式達到了預(yù)期的效果，非常感謝正睿專家老師們的專業(yè)指導(dǎo)和幫助！”

——東莞市天行健塑膠原料有限公司董事長汪劍偉