深化全面預(yù)算管理改革：創(chuàng)新思維與實(shí)踐的融合之道。全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。預(yù)算管理咨詢認(rèn)為，深化全面預(yù)算管理改革，創(chuàng)新思維與實(shí)踐的融合成為必然選擇。

　　一、全面預(yù)算管理改革的必要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這種快速變化的環(huán)境，而全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，也存在著一些問題。例如，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況存在較大差異、預(yù)算調(diào)整頻繁、缺乏有效的監(jiān)控和考核機(jī)制等。這些問題不僅影響了全面預(yù)算管理的效果，也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，深化全面預(yù)算管理改革勢(shì)在必行。

　　二、創(chuàng)新思維與實(shí)踐的融合之道

　　1、強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　全面預(yù)算管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)該充分考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以確保預(yù)算的可行性和可操作性。

　　以下是強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向在全面預(yù)算管理中的具體實(shí)踐方法：

　?。?）明確戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)首先明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性，并與企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景相一致。

　?。?）轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算目標(biāo)：在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)需要將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算目標(biāo)。這需要深入分析市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和能力等因素，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　?。?）制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要制定詳細(xì)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)包括具體的實(shí)施步驟、時(shí)間表和責(zé)任人，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

　?。?）動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算：企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。這種調(diào)整應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保預(yù)算始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　?。?）建立戰(zhàn)略評(píng)估體系：為了確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)估體系。該體系應(yīng)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡等工具，以便對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。

　?。?）激勵(lì)與約束機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的激勵(lì)與約束機(jī)制，將員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理體系，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　總之，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向是深化全面預(yù)算管理改革的重要方向。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)化預(yù)算目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算、建立評(píng)估體系、激勵(lì)與約束機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)等措施，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的融合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、引入滾動(dòng)預(yù)算

　　滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式，它能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使預(yù)算更加符合實(shí)際情況。通過引入滾動(dòng)預(yù)算，企業(yè)可以及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

　　以下是引入滾動(dòng)預(yù)算在全面預(yù)算管理中的具體實(shí)踐方法：

　?。?）設(shè)定滾動(dòng)預(yù)算周期：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定合適的滾動(dòng)預(yù)算周期。通常，滾動(dòng)預(yù)算的周期可以是季度、半年或一年，具體周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

　?。?）制定滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)：在設(shè)定滾動(dòng)預(yù)算周期后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　?。?）分解滾動(dòng)預(yù)算：將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元，確保每個(gè)部門都明確自己的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任。在分解過程中，應(yīng)充分考慮各部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確保預(yù)算分解的科學(xué)性和合理性。

　?。?）實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測(cè)：在滾動(dòng)預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和分析。通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況的差異，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

　　（5）調(diào)整預(yù)算資源分配：根據(jù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算資源的分配。對(duì)于市場(chǎng)變化較大或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)重新評(píng)估其預(yù)算資源的需求，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　?。?）建立滾動(dòng)預(yù)算監(jiān)控體系：為了確保滾動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)控體系。該體系應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、定期報(bào)告和預(yù)警機(jī)制等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

　?。?）總結(jié)與反饋：在每個(gè)滾動(dòng)預(yù)算周期結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和反饋。通過對(duì)比實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差異，分析原因并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化滾動(dòng)預(yù)算管理體系。

　　總之，引入滾動(dòng)預(yù)算是深化全面預(yù)算管理改革的重要手段。通過設(shè)定合適的滾動(dòng)預(yù)算周期、制定目標(biāo)、分解預(yù)算、實(shí)施預(yù)測(cè)、調(diào)整資源分配、建立監(jiān)控體系以及總結(jié)反饋等措施，企業(yè)可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)算也有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、建立完善的監(jiān)控和考核機(jī)制

　　全面預(yù)算管理需要建立完善的監(jiān)控和考核機(jī)制，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　以下是建立完善的監(jiān)控和考核機(jī)制的具體實(shí)踐方法：

　?。?）建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系：企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期收集和分析預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算執(zhí)行情況與目標(biāo)保持一致。同時(shí)，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出警報(bào)，以便迅速采取應(yīng)對(duì)措施。

　?。?）定期報(bào)告與分析：企業(yè)應(yīng)定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。報(bào)告應(yīng)按部門、項(xiàng)目等維度進(jìn)行細(xì)分，以便更好地了解預(yù)算執(zhí)行的具體情況。

　?。?）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)全面預(yù)算管理體系的重要依據(jù)。

　?。?）建立績(jī)效考核機(jī)制：為了激勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤，根據(jù)實(shí)際完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。通過這種方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

　　（5）持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化：在監(jiān)控和考核過程中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化全面預(yù)算管理體系。針對(duì)存在的問題和不足之處，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高預(yù)算管理的效果和效率。

　　總之，建立完善的監(jiān)控和考核機(jī)制是深化全面預(yù)算管理改革的重要保障。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、定期報(bào)告與分析、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核以及持續(xù)改進(jìn)等措施，企業(yè)可以確保預(yù)算的有效執(zhí)行和落實(shí)，提高全面預(yù)算管理水平。同時(shí)，也有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息技術(shù)是全面預(yù)算管理的重要支撐，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高全面預(yù)算管理的智能化水平。

　　以下是加強(qiáng)信息化建設(shè)在全面預(yù)算管理中的具體實(shí)踐方法：

　?。?）建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)建立專門的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過系統(tǒng)自動(dòng)化處理預(yù)算數(shù)據(jù)，減少手工操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

　?。?）數(shù)據(jù)集成與共享：預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享。這樣可以確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，避免信息孤島現(xiàn)象，提高決策的效率和效果。

　　（3）動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)控：通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)定的條件自動(dòng)預(yù)警和提示預(yù)算執(zhí)行中的異常情況，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　（4）數(shù)據(jù)分析與挖掘：預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與挖掘功能。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以深入了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為決策提供有力支持。

　　（5）移動(dòng)應(yīng)用與遠(yuǎn)程協(xié)作：隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)支持移動(dòng)應(yīng)用和遠(yuǎn)程協(xié)作功能。員工可以通過手機(jī)、平板等設(shè)備隨時(shí)隨地進(jìn)行預(yù)算相關(guān)操作，提高工作效率和靈活性。

　?。?）系統(tǒng)安全與保密：在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視系統(tǒng)安全與保密工作。確保預(yù)算管理信息系統(tǒng)的物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全，防止敏感信息的泄露和不當(dāng)使用。

　?。?）定期評(píng)估與升級(jí)：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估預(yù)算管理信息系統(tǒng)的適用性和功能需求，及時(shí)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。以確保系統(tǒng)能夠持續(xù)滿足全面預(yù)算管理改革的需求。

　　總之，加強(qiáng)信息化建設(shè)是深化全面預(yù)算管理改革的重要途徑。通過建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成與共享、動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與挖掘、移動(dòng)應(yīng)用與遠(yuǎn)程協(xié)作以及系統(tǒng)安全與保密等措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí)，也有助于提升企業(yè)的決策水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5、注重人才培養(yǎng)

　　全面預(yù)算管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要高素質(zhì)的人才來支撐。企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

　　以下是注重人才培養(yǎng)在全面預(yù)算管理中的具體實(shí)踐方法：

　?。?）建立專業(yè)化的預(yù)算團(tuán)隊(duì)：企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)化的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的預(yù)算管理提供專業(yè)支持。

　?。?）培訓(xùn)與發(fā)展：企業(yè)應(yīng)定期開展預(yù)算管理的培訓(xùn)與發(fā)展課程，提高現(xiàn)有員工的預(yù)算管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)算管理的基本理論、實(shí)踐技巧以及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)等方面，幫助員工不斷更新知識(shí)體系，提升專業(yè)能力。

　?。?）引進(jìn)優(yōu)秀人才：企業(yè)可以通過招聘等方式引進(jìn)具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。引進(jìn)的人才應(yīng)具備創(chuàng)新思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的管理理念和方法，推動(dòng)全面預(yù)算管理改革的深入開展。

　?。?）激勵(lì)與留任：為了激勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)會(huì)以及非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng)，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，確保人才的留任和穩(wěn)定。

　?。?）跨部門合作與溝通：全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元，需要良好的跨部門合作與溝通。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理，加強(qiáng)與其他部門的合作與溝通，共同推動(dòng)全面預(yù)算管理改革的有效實(shí)施。

　　（6）定期評(píng)估與反饋：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過制定明確的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。同時(shí)，及時(shí)向員工提供反饋，幫助其了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，激勵(lì)其不斷改進(jìn)和提高。

　?。?）建立知識(shí)共享平臺(tái)：企業(yè)可以建立知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。通過平臺(tái)上的案例分析、最佳實(shí)踐以及行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，員工可以互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算管理水平。

　　總之，注重人才培養(yǎng)是深化全面預(yù)算管理改革的重要支撐。通過建立專業(yè)化的預(yù)算團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)與發(fā)展、引進(jìn)優(yōu)秀人才、激勵(lì)與留任、跨部門合作與溝通、定期評(píng)估與反饋以及建立知識(shí)共享平臺(tái)等措施，企業(yè)可以培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，為全面預(yù)算管理改革提供有力的人才保障。同時(shí)，也有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　總而言之，深化全面預(yù)算管理改革是創(chuàng)新思維與實(shí)踐的融合之道。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略導(dǎo)向、滾動(dòng)預(yù)算、監(jiān)控考核、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面入手，不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理改革，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。