如何平衡多重訴求和優(yōu)先級別？

每個經(jīng)理人都面臨著來自團隊、組織、客戶、同級管理者的多重訴求。這些要求經(jīng)常發(fā)生沖突。這里有一些選自習慣3的小建議 ：

● 從你可以做的所有好事中選擇去做最好的事情，“最好”的敵人是“好”。

● 要非常清楚自己的“最重要目標”——這些目標必須達到，否則你所做的其他事情沒有什么意義，并且要保持專注。

● 認真計劃每周工作， 把那些對實現(xiàn)你的“最重要目標”至關(guān)重要的任務放在首位。

● 對與你的“最重要目標”無關(guān)的要求說不。

目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個員工，問他：“我們的目標是什么？ ”他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。

——杰克·韋爾奇