很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會(huì)把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計(jì)中。薪酬福利在設(shè)計(jì)實(shí)施中同樣要考慮到成本管控。下面從員工福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對(duì)福利成本進(jìn)行控制。

　　1.員工福利成本分析方法

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計(jì)劃，深人分析員工福利成本。通常采用以下四種方法。

　　(1)所有員工的年度福利成本(對(duì)作預(yù)算和描述福利計(jì)劃總成本有用) ;。

　　(2)每個(gè)員工的每年福利成本(每項(xiàng)福利計(jì)劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù))。

　　(3)收入百分比(年福利總成本除以年總工資收人，這個(gè)數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時(shí)是有效的)。

　　(4)每小時(shí)的花費(fèi)金額(年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時(shí)數(shù))。

　　以上四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用效果會(huì)更佳。

　　2.實(shí)行彈性福利計(jì)劃

　　與傳統(tǒng)福利計(jì)劃相比，彈性福利計(jì)劃最大的區(qū)別在于其能夠給予員工選擇權(quán)和決定權(quán)，最大限度地滿足員工個(gè)性化需要，大大提高了員工對(duì)福利的感知度與體驗(yàn)值。彈性福利計(jì)劃通常也會(huì)簡(jiǎn)稱為“彈性福利”，也可稱為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等，彈性福利計(jì)劃一般包括以下所示的四種類型。

　　員工福利成本控制要點(diǎn)：

　　不同的企業(yè)，員工的福利需求可能是不相同的，企業(yè)在安排福利項(xiàng)目時(shí)可能有多種選擇，不同的福利組合會(huì)產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在對(duì)員工福利需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)母＠?xiàng)目組合，以達(dá)到精益化管理的目的?？刂聘＠杀疽话銖囊韵氯齻€(gè)方面來(lái)考慮。

　　1.控制聘用人數(shù)

　　企業(yè)通過(guò)聘用人數(shù)進(jìn)行福利控制。為了更好地管理企業(yè)的勞動(dòng)力成本,許多企業(yè)會(huì)選擇和不同的員工團(tuán)體之間建立不同性質(zhì)的關(guān)系:與核心員工之間的關(guān)系一般是長(zhǎng)期取向的，而且彼此之間有很強(qiáng)的承諾;與非核心員工之間的關(guān)系則以短期取向居多,只局限于指定的時(shí)間段內(nèi)。

　　2.控制工作時(shí)數(shù)

　　企業(yè)在控制工作時(shí)數(shù)方面必須遵守有關(guān)工時(shí)的法律法規(guī)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要在調(diào)整員工人數(shù)和調(diào)整工作時(shí)數(shù)兩種做法之間進(jìn)行選擇，選擇的依據(jù)則是哪一種調(diào)整方式的成本有效性更高。

　　3.其他控制措施

　　為了控制福利成本，企業(yè)可以采取一系列措施，如對(duì)員工進(jìn)行健康教育，降低疾病的發(fā)生;有些規(guī)模較大的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行以低費(fèi)率購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)(企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)),因?yàn)檫@可以將固定成本分散到較多員工身上，從而降低每個(gè)員工所承擔(dān)的成本。