公司初開(kāi)時(shí)，管理者忙于培養(yǎng)人才，忙于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，忙于發(fā)現(xiàn)并挖掘潛在的客戶，幾年之后，公司的部門分工，組織管理架構(gòu)，崗位職責(zé)劃分，工作程序都基本建立，各項(xiàng)工作也都運(yùn)作順暢。管理者會(huì)突然變得沒(méi)有以前忙，沒(méi)有方向，于是會(huì)思考是否自己的能力有限，到了一定的高度就找不到公司發(fā)展的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)......

　　正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是要不斷的尋找提升企業(yè)機(jī)會(huì)，這正是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)發(fā)展到順暢的地步，在取得標(biāo)桿地位時(shí)，可以向上或向下延伸，更可以從事全新的開(kāi)始，有一個(gè)穩(wěn)定的基石，相信會(huì)對(duì)以后的發(fā)展提供很多實(shí)際的幫助，利用現(xiàn)有的資源取得更高成就。

　　商海泛舟，不進(jìn)則退。

　　以下兩件事情必須要做： 1. 定位企業(yè)遠(yuǎn)景，明確企業(yè)長(zhǎng)期存在的價(jià)值； 2. 尋求技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；

　　中國(guó)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)在于它們身處高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。但是，如果始終滿足于用現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)獲取更大市場(chǎng)份額，而沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)期的方向和戰(zhàn)略，那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大打折扣。盡管對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行小幅修改和升級(jí)可以保證短期的收益，但是，只有基于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求的理解而尋求重大產(chǎn)品突破，才是企業(yè)在長(zhǎng)久征途中取勝的前提。