在討論創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理的問題時，我們先來了解什么是企業(yè)，首先一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

　　創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理

　　所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。

　　一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

　　明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂；

　　三、實(shí)事求是，開誠布公

　　由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；

　　四、在公司內(nèi)部形成一個管理團(tuán)隊(duì)。

　　公司內(nèi)容形成一個有效的管理團(tuán)隊(duì)，定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制定可行的管理制度，并強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。

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