企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內(nèi)容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。

　　我們管理升級的核心目標(biāo)首先是提高人的行為標(biāo)準(zhǔn)化與打造事的自動化，也就是要改變企業(yè)存在的生產(chǎn)關(guān)系，包括管理方式、人際關(guān)系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的業(yè)績，這個目標(biāo)要讓對方理解和接受我們要做大量的工作。

　　我們的直接目標(biāo)是生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化而不是生產(chǎn)力的直接提升。其實我經(jīng)常跟一些老板講，我說你要沖產(chǎn)量，用不著找我的，因為我在工廠干過，我知道沖產(chǎn)量是怎么回事，說實話，我把你的產(chǎn)量提高兩倍一點問題都沒有，但對你并不見得有好處，因為可能成本會快速上升。因為企業(yè)的結(jié)構(gòu)并沒有真正的優(yōu)化。

　　第二，理解管理升級，搭臺和唱戲是不同的，要懂得循序漸進，管理升級和管理是兩碼事，搭臺就是搭臺，唱戲就是唱戲，所以一個合格的管理者絕不代表一個合格的管理升級者。

　　所以老板和管理人員應(yīng)該都意識到這是另外一種專業(yè)活，否則他就會跟你比，比你的流程怎么樣，比他的流程怎么樣。

　　我經(jīng)常面對管理者坐我對面，也有挑釁，但我并不在意，我不是瞧不起他，而是你在多大的企業(yè)做過，你把企業(yè)做得多大，都跟我有一個東西沒法比，我做了一百家企業(yè)的管理升級，這里面的酸甜苦辣，這里面的細(xì)枝未節(jié)，你無法想象的。

　　我們不是憑智商在做事，而是憑我們走過的路，我就是個蠢才，我一百個項目掌握的這些經(jīng)驗，你可能五十個就掌握了，但你也得做五十個吧？

　　第三，全程參與，所有重大會議和決策必須參與，管理升級沒法授權(quán)，因為管理升級中有很多陣痛，這種陣痛管理人員很難接受，為什么？因為不是他的企業(yè)，老板為什么能接受？因為這個是他的企業(yè)，他為了企業(yè)的未來，不得不承受很大的挫折，不得不遭受很大的打擊，不得不忍受很多不能忍受的東西。因為他是責(zé)任人，他得挺住，如果他不能，沒有人愿意受這個苦，很簡單，管理升級會帶來一些痛苦。

　　第四，自我改善，老板一定要明白，企業(yè)最終是老板自己的，很多習(xí)慣、做法一定可以追到老板身上去。老板不變企業(yè)是沒有辦法變的，所以要跟老板頻繁的溝通，敢擔(dān)責(zé)任。我們二十多個項目之所以比較平穩(wěn)，是我們老師調(diào)整了做法。首先取得了老板的信任，首先成為老板的朋友，頻繁的溝通，然后承擔(dān)責(zé)任，敢于跟老板說：這個事情我來做。如果我們的老師認(rèn)為我是老師，你不要找我，我只是給你建議，我擔(dān)不了責(zé)任的，這就完蛋了。應(yīng)該是一句話：有我在。

　　第五，權(quán)威，一定要明白，權(quán)威是來源于老板遷移過來的，一個企業(yè)再沒有權(quán)威，老板有權(quán)威，否則就把廠關(guān)了，老板怎么弱都是有權(quán)威的。所以，要從老板身上借權(quán)威，必須要老板給。

　　第六，相對固化，再不好的也得堅持，有一句話：錯了，堅持就對了；對了，放棄就錯了。真的很多事情就是這樣的，特別是系統(tǒng)思維：一開始是不準(zhǔn)確的，但我們就是照著不準(zhǔn)確去做，堅持下來慢慢就準(zhǔn)確了。你不堅持怎么行，所以在管理升級中一定要有一個非常強的個性和信心，敢于說：我承擔(dān)。

　　在管理升級變革中老板有六個問題包括：①一天三變；②授權(quán)。做管理升級也授權(quán)，但管理升級是不能授權(quán)的；③變別人。老板認(rèn)為請正睿只是改變他手下的人，不知道他自己也要變。④不能容忍其他權(quán)威出現(xiàn)；⑤時時關(guān)注業(yè)績；⑥讓唱戲的人搭臺。在這六個方面老板與企業(yè)管理咨詢公司達成共識，取得一致的認(rèn)識，是管理升級取得成功的前提。