從今年開年到現(xiàn)在全國上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對于一些企業(yè)來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個過程。

　　面對疫情企業(yè)突圍之路---決心

　　當(dāng)新冠疫情暴發(fā)，沒有任何一個人和一家企業(yè)能夠置身事外，當(dāng)疫情在全球擴散，幾乎所有國家和地區(qū)都無可幸免得參與到這場空前艱巨的“戰(zhàn)疫”中來。當(dāng)黑天鵝事件來臨，企業(yè)第一階段需要具備的要素是“決心”！企業(yè)管理層必須全力以赴，根據(jù)時勢及時做出調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)團隊用勢必“活下去”的決心，攜手共克時艱，為組織找到方向！

　　面對疫情企業(yè)突圍之路---韌性

　　新冠疫情引發(fā)的危機正在沖擊全球經(jīng)濟體系，并深刻影響到普通民眾與企業(yè)的經(jīng)濟狀況。導(dǎo)致各個行業(yè)的流動性和償付性危機接踵而至，加上GDP與就業(yè)率下降，危機持續(xù)時間和具體表現(xiàn)形式充滿了不確定性，進一步削弱了本就不足的信心，導(dǎo)致這場公共衛(wèi)生危機逐漸演變成為經(jīng)濟危機。企業(yè)面臨這些挑戰(zhàn)，是否具備韌性就變得至關(guān)重要。

　　疫情帶來的危機，還將顛覆業(yè)已確立的行業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底重塑競爭格局。身處其中的企業(yè)，面對不確定性，以及財務(wù)壓力，需要制定一個更具韌性的經(jīng)營計劃。企業(yè)從“全周期”視角出發(fā)，做出具備足夠韌性的“全周期”決策，在企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展之間取得平衡。

　　面對疫情企業(yè)突圍之路---復(fù)蘇

　　企業(yè)一旦經(jīng)歷大規(guī)模的經(jīng)濟停擺，在短期內(nèi)便很難迅速恢復(fù)到健康的經(jīng)營狀態(tài)。全球大多數(shù)行業(yè)都需要再度激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，但由于各地新冠疫情的影響規(guī)模和持續(xù)時間各有差異，全球供應(yīng)鏈普遍有所中斷。

　　企業(yè)能否恢復(fù)到疫情暴發(fā)前的勞動生產(chǎn)力水平，則取決于產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的一環(huán)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重新評估整個業(yè)務(wù)體系和應(yīng)急行動計劃，力求迅速而全面地恢復(fù)常態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　面對疫情企業(yè)突圍之路---重構(gòu)

　　正睿咨詢金濤教授認為通過構(gòu)建敏捷型組織，推進靈活的運營管理模式，將為企業(yè)在疫情后時代贏得增長先機。新冠疫情危機固然暴露了企業(yè)的弱點，但也帶來了改善的機遇。

　　我們知道，如此大規(guī)模的經(jīng)濟下行危機，將導(dǎo)致消費者的偏好發(fā)生改變。如果企業(yè)或機構(gòu)能夠根據(jù)偏好的改變積極“改造”自我，充分利用更深刻的洞見和遠見，重構(gòu)基于客戶為導(dǎo)向的營銷體系，將為企業(yè)在后疫情時代的增長，帶來機會。當(dāng)然，新冠疫情也迫使企業(yè)對“降本增效”有了更為深刻的思考！企業(yè)更清晰的理解了哪些是企業(yè)生存發(fā)展的剛性需求，哪些是彈性需求。將使企業(yè)更清晰地認識到哪些因素有助于提升韌性、抵御沖擊、提高生產(chǎn)率，更好地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。再者，企業(yè)為了降本增效，會轉(zhuǎn)而加緊研究提高生產(chǎn)力的方法，這勢必進一步加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的速度。

　　面對疫情企業(yè)突圍之路---變革

　　現(xiàn)在，全世界都對“黑天鵝”事件的構(gòu)成要素有了更清晰的認識，正是這些因素使得新冠疫情由可控的區(qū)域性挑戰(zhàn)演變成了全球性危機。因此，國際社會需要共同努力，才能抑制不利因素，各國政府也將更加積極地干預(yù)經(jīng)濟活動。對于企業(yè)而言，則需要培養(yǎng)一種遠見，企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍需努力建設(shè)更為科學(xué)健康的管理體系，以抵御類似的全球突發(fā)性外部沖擊。

　　正睿咨詢金濤教授提出經(jīng)濟全球化進程雖在疫情暴發(fā)后面臨放緩的可能，但經(jīng)濟全球化的總體趨勢依舊不變。中國制造型企業(yè)以往粗放式的管理，已無法適應(yīng)全球化市場的競爭環(huán)境，企業(yè)管理模式的落后勢必拖累企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)今或未來由于競爭力不足造成訂單流失。

　　企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，是時代背景下的必然選擇，企業(yè)唯有通過持續(xù)的組織變革，不斷調(diào)整組織運營模式，積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，方能適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，贏得未來市場先機。在此背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)的業(yè)績提升和長遠發(fā)展謀篇布局。才能為企業(yè)描繪出一條通往未來的最佳路徑，因為疫情過后，這個世界將不同以往。

　　疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍必然經(jīng)過決心、韌性、復(fù)蘇、重構(gòu)和變革這五個階段，企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)人必須要有變革的思維和意識，以上內(nèi)容希望對您有所啟發(fā)和幫助，更多企業(yè)困境解決直到歡迎了解正睿咨詢企業(yè)管理咨詢服務(wù)。