美國(guó)哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂?lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多么的重要。關(guān)于如何激勵(lì)員工，以下激勵(lì)員工的方法或許對(duì)您有所幫助。

　　激勵(lì)的分類包括：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、低成本激勵(lì)與高成本激勵(lì)。

　　對(duì)于激勵(lì)，德國(guó)著名的管理學(xué)家赫爾茨伯格認(rèn)為，在工作中有兩類激勵(lì)因素：第一類因素是與激勵(lì)有關(guān)的因素，它們是成就、贊譽(yù)、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步和成長(zhǎng)，這些因素積極地激勵(lì)著員工去工作和生產(chǎn)；第二種為保健因素，這些因素是管理、公司政策、管理人員的關(guān)系、薪水、工作條件、地位、安全和個(gè)人生活。據(jù)此，他認(rèn)為，薪酬是吸引人才的一個(gè)重要因素，但決定員工最后選擇的往往不是薪酬，而是企業(yè)的整體環(huán)境，即他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　激勵(lì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：最豐富的人性、最多的金錢、最少的恐懼。激勵(lì)員工方法和策略要站在對(duì)人性的了解與把握之上，人有善的一面也有惡的一面。每一個(gè)人有他的共性也有他的差異性。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的原則，在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)要非常注意。

      激勵(lì)員工的方法

　　美國(guó)蓋洛普管理顧問(wèn)公司將營(yíng)銷人員分成四種類型：競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、穩(wěn)定型、服務(wù)型。對(duì)不同的營(yíng)銷人員，要采取不同的激勵(lì)策略和方式：

      激勵(lì)員工的方法很多，上面講述了針對(duì)營(yíng)銷人員的類型不同可采用的不同的激勵(lì)方法。如何激勵(lì)員工？以上希望對(duì)您有所啟發(fā)。