企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機制，其主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部分。

　　阿米巴降低成本一、材料成本控制

　　阿米巴必須加強對釆購和存儲過程的控制，因為購買管理是降低成本的第一步。采購是成本控制的關鍵內容，采購成本只要下降一個百分點，給企業(yè)帶來的利潤都是非常可觀的。要想達到這個目的，就必須在成本核算的過程中細化每一個步驟，不能單純地為了降低成本而導致在采購過程中購買了不合乎要求的原料或者半成品，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。比如，對采購的目標進行橫向對比，確保進價最低的同時還要保證質量，這其中要遵循就近原則，也就是盡量減少物流成本，而且最好是定點采購，提高議價能力，綁定利益關系。在選定供應商之后，要嚴格審查材料的質量，避免數(shù)量不足或者質量不高，同時還要對相關的經(jīng)手人進行審查，防止出現(xiàn)以權謀私等問題發(fā)生。在原料購入之后，還要加強庫存管理，防止材料過期變質，保證其基本的使用價值。

　　在進入生產環(huán)節(jié)之后，阿米巴會通過改進產品設計和結構等方法，降低材料的消耗，實現(xiàn)低投入和高產出的最終目標，還要對生產的廢料進行合理利用，減少損耗。此外，阿米巴還會對相關的技術人員的操作標準提出要求，減少因工作失誤造成的資源浪費，要經(jīng)常性地提高制造加工的技術手段，減少材料消耗，不斷改革生產方案。

　　阿米巴降低成本二、費用成本控制

　　加強阿米巴成本核算與成本分析，對材料采購中產生的輔助費用要做針對性判斷，合理的投入不能減少，不合理的投入一定要杜絕。比如是否符合運輸標準、整理標準或者其他因素等，都屬于原材料成本的范疇，但是那些因為溝通不暢、業(yè)務能力低下等造成的額外成本開銷，就屬于費用成本的范疇，要盡快查明原因，避免浪費的現(xiàn)象持續(xù)下去。另外，動力費用也是開支較大的部分，比如水電費等。不少企業(yè)的生產用電和辦公用電都使用一個電表，這樣就很難計算出相關的成本投入，如果要分表使用，還會增加設備成本的投入以及相關的管理成本，工期浩大且開支不菲，因此最經(jīng)濟的解決方案是按照一定的比例進行分攤。為了科學計算不同的費用屬性，必須制定出符合阿米巴成本費用標準的參照依據(jù)，這個標準必須符合阿米巴經(jīng)營的現(xiàn)狀，要有歷史依據(jù)作為基礎。在制造費用和營業(yè)費用等問題上，阿米巴會根據(jù)不同的項目和發(fā)生情況，依照相應的定額進行控制，如果沒有定額就要按照各個費用項目的預算加強控制。

　　阿米巴降低成本三、人力成本控制

　　人力成本控制是指阿米巴在一定時期內，在生產、經(jīng)營和提供勞務的活動中，因為使用勞動者而支付的全部直接費用和間接費用的總和。怎樣有效地降低人力成本是人力資源管理的主要內容，所以每一個阿米巴的負責人都應當對人力成本的現(xiàn)狀有清醒的認識，然后找出解決方案。降低人力成本通常有三種方法：

　　(1)總成本控制法。通過降低人力成本在總體成本中的比重，提升產品的競爭力，強化人力成本的支付效率，同時還要降低人力成本在企業(yè)增加值中所占的比率，也就是減少勞動分配的支出。

　　(2)人員控制法。企業(yè)的員工增長到一定數(shù)量時，會加大人力成本的開支，特別是在這種投入并不能大幅度提升企業(yè)業(yè)績時，所以阿米巴應當對組織內的員工數(shù)量進行合理的控制，確定每個新員工的加入能夠帶來相應比重的收入，而老員工的存在價值也和當前的經(jīng)濟收入相匹配。

　　(3)正反向降低法。所謂正向降低法，是從組織架構設計和流程重組等方面開展的，能夠有效地減少人力成本的支出；而反向降低法是從工作質量提升的角度去考察人力資源的利用效率，也就是單位時間內一個人完成任務的數(shù)量和質量等情況，由此判斷員工為提供的有效價值。

　　如果說提升品牌溢價是一種對市場的掌控能力，那么降低成本體現(xiàn)的就是企業(yè)內部管理的能力。潤的死敵是高額的成本投入，高額的成本投入意味著嚴重的資源浪費，而資源浪費是錯誤的經(jīng)營理念造成的。上述三個部分為您講述了阿米巴怎樣降低成本的，希望對您有所幫助。