企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。在市場環(huán)境日趨嚴峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。

　　正睿做企業(yè)管理咨詢，首先必須對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來，企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷的原始積累期、發(fā)展期和衰退期三個階段特點規(guī)律各不相同。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團隊、設(shè)備等這些看得見的東西，還積累了企業(yè)文化、品牌、理念等這些看不見的東西。當(dāng)然，企業(yè)這個階段積累的東西既是進入下一階段的基礎(chǔ)，同時也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。

　　企業(yè)進入到發(fā)展期之后，前一階段積累的有形或無形的資產(chǎn)都會進一步地擴大，但是毫無疑問企業(yè)的問題也會越積越多。所有企業(yè)的問題都不會自動消失，尤其是企業(yè)在上升期時會掩蓋某些問題，或者是企業(yè)的管理者早已失去了問題的敏感性從而視而不見。一方面，企業(yè)在增大；另一方面，企業(yè)的問題就像企業(yè)的寄生蟲一樣，也在繁殖增多。

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部問題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場環(huán)境等客觀因素的影響，企業(yè)就很可能步入衰退期。企業(yè)就像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一些內(nèi)部問題，當(dāng)大風(fēng)巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒的可能。但是，我們必須清楚的是內(nèi)因決定外因，任何一家企業(yè)步入衰退期一定是內(nèi)部因素起決定性的作用。退一萬步講，如果說企業(yè)進入衰退期是不可避免的，那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期。那么如何延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期呢？只能從解決企業(yè)的內(nèi)部問題做起，這個過程也許是痛苦的，但并不是不可能的。很多企業(yè)都經(jīng)歷過這個痛苦期，也有很多企業(yè)順利實現(xiàn)了從衰退期進入第二次的上升期，但更多的企業(yè)可能 “折戟沉沙”。

　　兩者之間巨大的差別來自于企業(yè)的改變成功與否。 “改變”是毋庸置疑的，但 “如何改變”的方法論問題必須解決。企業(yè)的現(xiàn)狀更多的是 “知道改變”，而不知道 “如何改變”。改變失敗的企業(yè)并不比改變成功的企業(yè)少。恰恰在 “如何改變”這里，咨詢公司是非常專業(yè)的，有一套成熟的模式保證企業(yè)成功實現(xiàn)改變。打個形象的比方，這就像是在高速公路上疾駛的汽車，汽車一只輪胎已經(jīng)出現(xiàn)了問題但是又不能停下來，如何成功解決汽車的問題？這需要很高的專業(yè)技巧。寄希望于汽車的駕駛員解決這個問題并不可能，只有專業(yè)人員才能實現(xiàn)高速公路上換輪胎的可能。專業(yè)的咨詢公司所做的就是為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn) “高速路上換輪胎”的工作。

　　任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上。企業(yè)為什么要做管理咨詢,上述從企業(yè)發(fā)展各階段特點詳細為大家分析了企業(yè)做管理咨詢的必要性。適應(yīng)社會發(fā)展的節(jié)奏和趨勢，善于在趨勢中求生存求發(fā)展，懂得借力的企業(yè)才具備永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)能力。